第一章考核目的意义。
第一条通过对大学生创业实践中心部员的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对部员工资、福利、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强中心的人力资源管理。
第二条以此为依据，可有针对性地制定部员教育与培训计划，提升部员的素质和能力。
第三条通过对部员绩效考核的反馈，可以评价其对部门及中心所作出的贡献。
第四条为中心各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。
第二章考核原则。
第五条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
第六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
第七条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明；
第八条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持一学期之内考核方法的一致性；
第九条部员有权知道知道自己的详细考核结果。
第十条绩效考核每隔六周进行一次，（考核周周一至周四为考核时间，部员需在周四前将绩效考核表以电子档或文本档交予人资专员，对于未按时交表的每一人次将对部门绩效考核扣1分）每学期期末进行一次期末考核，每年年终进行一次年终考核。
第三章考核程序。
一、考核打分制度。
考核表见附表。
根据部员绩效共分为6个级别：“a+”、a”、“b+”、b”、“c+”、c”。
部员绩效考核细则。
部长主要根据以下考核内容对部员表现作出评估：
1、工作业绩（通过部员的工作或业绩来体现），主要考核部员工作数量、工作质量、工作效率、工作方法、目标实现程度的等方面。
2、工作作风，主要考核部员学习与会议纪律、理解能力、创造能力、主动性、协调沟通等方面。
3、工作态度，主要考核部员团队精神、服从精神、责任感、忠诚度等方面。
4、职业操守，主要考核部员遵守中心规章制度、出行纪律、品的言行、廉洁自律、关心中心、爱护公物等方面。
第四章一般考核结果。
第十一条每次考核每个部门考核等级为“a+”与“a”的部员名单将向全中心公布表扬。
第十二条每次考核每个部门考核等级为“a+”的部员将被授予“优秀助理”荣誉称号。
第十三条每个部门的优秀助理将有机会参加中心的精英培训或实习计划。
第十四条每个部门的优秀助理将有机会参加一次部长例会。
第十五条对于有两次获得优秀助理称号的部员直接晋升为所在部门副部长。
第十六条 1、连续两次考核等级为“c”的部员要和部长单独谈话，以设法改进工作；
2、连续三次考核级别为“c”的部员将被劝退。
第五章考核仲裁。
第十七条被考核部员如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人力资源部绩效考核小组提出复核申请，绩效考核小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
本制度的最终解释权归华中科技大学大学生创业实践中心人力资源部所有。
年度营销部员工考核办法
2003年度营销部员工分配方案及考核办法。讨论稿 一 制定方案目的 1 在完成公司制定的年度目标同时，为营销部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工 2 通过合理有效的报酬制度，在激励员工的同时，兼顾营销成本的控制 3 便于实施有效的营销管理 4 力求配合公司其他部门员工的报酬水准 5 营销...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
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