奖金发放考核管理办法。
一、管理办法的意义。
1、提高工作积极性，加强个人修养，提高个人素质，让自己成为一个对项目、对公司、对社会有益的人。
2、项目部通过此管理办法，作为在以后向公司推荐、提报各种优秀人员（例如优秀团员，先进工作者等）的一个重要参考指标。
二、管理办法的评分内容及说明。
1、考勤。标准天数按21天计算，考勤得分为实际出勤天数除以标准天数（21天）再乘以2。
2、负责人评价。
1）对员工来说主管负责人指：项目总工、副经理，及各部门负责人。
2）针对项目总工程师、副经理及各部门负责人来说，主管负责人为项目经理及书记。
3）其他负责人指项目总工程师、项目副经理及各部门负责人对员工表现进行评价。
4、工作能力与贡献。
主要要考虑个人的专业技术能力，及对项目领导所给予的工作的执行及完成情况和对项目部的效益贡献。
5、工作态度及修养。
指对工作的态度、辛苦程度，作为社会中人的总体修养和综合素质。
6、精神状态指：
个人卫生、日常形象、言谈举止等。
7、得分准确到0.1分。 对于不熟悉的人，或对此人某项不熟悉时，建议评分时给予及格分，以达到鼓励交流、鼓励合作、建立和谐项目部的目的。
三、参评范围及计分规则。
1、参评范围：除厨师外的项目全体员工（含与项目部签订过劳务合同的外聘人员）。
1）项目经理和项目书记不发奖金，但要参与评分，评分结果作为自我激励和自省的动力。针对项目经理和项目书记的评价，评比内容只在工作能力与贡献、工作态度及修养、精神状态三项由全体项目部人员评分。如果以上三项得分小于3分的（满分5分），项目经理和书记要进行自省、调研，同员工交流，找出自己的不足，并加以改进，并向项目全体员工做出书面报告。
2）项目总工程师、项目副经理、各部门负责人均要参与评分，项目总工程师、项目副经理、各部门负责人的主管负责人评价栏由项目经理和书记评分，在其他负责人栏由项目总工程师、项目副经理、各部分负责人相互评分。在负责人评价、工作能力与贡献、工作态度及修养、精神状态四项得分上小于4.8分的（满分8分），要总结自己的不足，向项目经理写出书面报告。
3）外聘人员（签订过合同的）得分小于6分（满分10分）的，第一次给予警告处分，连续二次评分低于6分的将被考虑给予辞退处分。
2、计分规则：总得分=考勤得分+负责人评价得分+工作能力与贡献得分+工作态度及修养得分+精神状态得分。
1）外聘人员（签订过合同的）计分规则如下：（考勤得分+领导评价得分+工作能力与贡献得分+工作态度及修养得分+精神状态得分）×0.5
2）各部分负责人的总分计算规则如下：考勤得分+领导评价得分+（工作能力与贡献得分+工作态度及修养得分+精神状态得分）×1.4。
3）项目总工程师、项目副经理的总分计算规则如下：考勤得分+领导评价得分+（工作能力与贡献得分+工作态度及修养得分+精神状态得分）×1.6
3、实发奖金计算规则：
实发奖金=总得分×奖金基数（**右上角数字），实发奖金按四舍五入取10元的整数倍。
附例表：临海高等级公路第四合同段。
2023年11月21日。
奖金考核办法
项目经理奖金考核办法。为了提高项目经理工作积极性，合理的分配项目经理的收入，根据项目经理所跟踪和监管项目的结果，按效益考核项目经理的奖励，安装部制定以下奖金考核办法。一，奖金。公司的项目分为外委。设备。内委三种方式，基数为200元 台，系数如下 外委的为1，内委的为0.8，设备的为0.2。库存项目为...
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奖金考核办法 试运行 一 适用范围 二 分配原则。按照 各尽所职 按效分配 的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三 分配程序。四 考核办法。依据...
奖金考核办法
泰长运司 20xx 号。关于印发 二 五年奖金考核办法 的通知。各分公司 厂 站 处室 现将 二 五年奖金考核办法 印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作 生产 任务而努力奋斗。特此通知。二 五年三月二十八日。二 五年奖金考核办法...