成立绩效考核领导小组的通知。
各车间：为了使绩效考核工作快速、有效、持续地推行，由公司领导及相关部门领导组成的生产管理集体领导班子，对生产过程中的重大事情集体研究决策，制定生产系统适用、有效地具体管理措施和考核办法，督导各车间班组规范管理、比学赶帮、争先恐后、积极创效；对生产**现的问题及时分析处理，做到不推诿、拖延，避免小隐患蔓延成大问题，生产系统特成立绩效考评小组，成员如下：
组长：副组长：
成员：特此通知。
生产部。二○一一年三月二十五日。
生产管理与考核方案。
总则。认真落实公司决议，积极参与公司组织的集体活动，执行公司制度纪律，同时，为充分发挥现有设备潜能，提高生产管理水平，保证生产各项管理目标的实现，切实做到考核兑现，制度逗硬，责任明确，奖罚分明，调动管理者及员工的主动性及积极性。具此，生产部2023年，按照公司的要求，拟订以下生产管理及考核方案。
生产管理与考核方案。
一、生产目标任务。
1、纸品基本生产任务11200吨，力争突破12000吨（见附表1）；
2、木质素基本产量任务9240吨，力争实现9520吨（见附表1）；
3、质量：纸品合格率98%以上，木质素黑液**82.5%以上；
4、成本定额消耗（见附表2）；
5、重大安全事故，环保事故为“0”；
6、吨纸总工资为209元（不含已承包的碎煤、装锅、打包、生产管理人员工资，含全员工龄工资）；吨木质素工资按2023年方式计算。
二、对生产部门的考核办法（产量、质量、成本、安全、环保等）
1、产量奖、罚。
、基本产量为硬任务，上下浮动10吨，不予奖、罚。
、产量超出上、下浮动基准线，吨纸工资上调或下降10元予以计算。
2、成本奖、罚。
、成本以确认指标为依据进行考核（见表2）；
、超耗在生产当月总工资中，吨纸工资扣20元，管控在综合指标内，吨纸工资上调20元进入总工资。
3、质量奖、罚。
、产品合格率确保98%以上。
、回抄率两台纸机不得突破13%，次品率控制在1.5%以内，两指标控制在指标内吨纸上调10元，突破每吨纸下降10元计算工资。
、发出产品，全年的综合质量赔偿控制在5万元内，超出的扣除相关责任人对应项目的50%，或承担派出处理质量事故的全部差旅费。
4、安全奖、罚。
、重大事故为零。
、严格按照安全管理四不放过的原则，对每起事故作出结论。
、安全管理按月考核，凡人身或设备损失超出1000元以上，相关责任人承担实际金额的10%。
5、环保奖、罚。
、环保重大事故为零；
、各车间工区，机台，责任内绿化地管理按公司制度执行；
、主要治污车间发生的责任事故，按发生金额承担的责任5%-10%的责任（确因生产造成的责任事故）。
6、制度建设、规程管理。
、坚持晨会、旬会、月会、每月一次车间测评评比会，并将结果上报公司。
、每月一次各车间同工种技术交流会，并认真做好记录。
、坚持每周一次综合检查，并及时整改隐患。
、跟进和完善iso9000体系管理工作。
7、其它。、凡月考发生了人力不可抗拒的因素，如停电、洪水、缺原料、迎检或**部门要求整改等原因累计超过60小时的应在当月生产中按平均产量减任务。
、生产部的考核细则由生产部制定并报总经理审核，批准后执行。
、生产部对车间主任的奖、罚由生产部制定方案，生产副总审核、总经理审批后执行。
、各车间的考核方案，由车间主任根据本车间的具体情况制订，报生产部审批后执行。
、生产部对办公经费的使用，必须建立台帐，现金一律由财务统一管理，考核工资方案交财务备案。
、对部门负责人的奖励由公司按贡献大小，工作责任心，予以奖励。
%的考核工资的分配方案报督查办备案。
、车间产生的杂费在考核工资中支付，报督查办监督。
三、生产系统定员定编。
生产系统总定员240人，其中：
1、已独立核算的有装锅18人、碎煤12人、打包8人，木质素车间30人，共计68人；
2、生产管理人员15人；
3、生产其他系统157人。
在2023年的基础上减少了34人（见附表3）。
四、员工工资分配方案。
为提高员工工作积极性，鼓励员工努力提高操作技能，增强公司的凝聚力，确保员工的忠诚度，2023年员工工资实行新方案：
一）、员工工资构成=基础工资（60%）+考核工资（40%）+工龄工资。
1、已独立核算的有装锅、碎煤、打包、木质素车间，共计68人；
其计件单价为装锅约18元、碎煤10元、打包8.5元、木质素车间50元。
2、生产其他系统157人，吨纸工资单价199元；由生产部量化到各车间，基础工资占60%，由各车间根据岗位技能、劳动强度、脏、累、苦等情况具体量化到岗位，考核工资占40%，按部门职能量化到车间，其中班长补贴、岗位津贴全部取消，在考核工资中兑现，具体方案由和车间提出。
、制浆车间吨纸工资39元；
、造纸车间吨纸工资83元；
、治污车间吨纸工资40元；
、木素车间机修工吨纸工资3.5元；
、电工、车工组吨纸工资11.5元；
、工艺、质检组吨纸工资22元（测算明细表见附表4 、表5 ）。
3、员工工龄工资根据员工工作时间的长短来确定，是拉开新老员工工资差距的最好办法，是保护老员工最有效的手段之一。员工工龄工资每月5元，新员工入厂试用期满第一年为起始年，工龄工资不计，吨纸工龄工资占10元，不包含在吨纸工资199元之内。
4、综合考核工资是根据产量完成情况、质量、成本安全等综合考核，生产部根据部门职能和承担产量、质量、成本、安全和环保的权重量化到车间，由车间根据岗位情况和责任大小发放。
5、生产管理人员按（2010）34号文件执行，基本工资占60%考核工资占40%人（具体分配和考核见表6、表7）。
6、维修车间：机械维修人员划到各车间，实行承包制，技改时采取加班计件制，机修工的工资分配由车间主任决定。
2023年主要工作安排和举措：
一、抓劳动纪律工作。
目前，公司员工工作积极性不高，主要在于员工收入偏低，低收入不能吸引员工和留住员工，造成员工工作无压力，没有紧迫感，劳动纪律涣散，想来就来，想走就走的松散型局面，因此必须严格劳动纪律。
1、规范劳动纪律，严格请、销假制度，请假必须按程序逐级审批，一律凭单据说话。
2、严格考勤制度，生产系统人员实行一日两次点名制，并与电子考勤相结合。
3、对考勤人员严格要求，对其不作为，或不认真对待的严肃处理。
4、加强定期和不定期的检查和抽查。对每件缺岗、患岗、溜岗以及其他违纪行为严肃处理。
5、生产系统非生产一线的管理人员星期。
六、星期日和其他节假日实行排班轮流值班制，管理人员在当班期间凡请事、病假的当日工资不计（按实际出勤天数计算工资）。
二、抓好现场综合整治工作。
现场管理是衡量公司管理水平高低的重要标志，目前已初步形成了每周四下午4：00定期检查和不定期检查制度，2023年，还要将这项工作向纵深推进，改为每周。
一、四下午4：00定期检查和不定期检查制度，重点是机台卫生、“跑、冒、滴、漏”、安全、环保设施等项目，把工作做得更加细化。
三、抓产品质量工作。
2023年度产品质量目标生产合格率为98%，客户投诉事件每月不超过一起，全年不得有10000元以上客户索赔事件，为保证本目标的实现其措施有年度质量管理实行责任制，即员工必须对其所生产的产品质量负责；管理者必须对其管辖的产品质量负责；②、严格工艺要求，加强质量文件的落实和逗硬；
四、抓节能减耗降成本工作。
2023年在节能降耗方面将抓好以下工作：
1、抓纸机的回抄率，由现在的造纸回抄率20%左右，降低到13%以内，主要的措施一是形成制度，对不按工艺要求、盲目生产的操作人员严肃处理；二是提高操作人员的操作技能，提升其操作水平；三是加强纸机操作工的责任心；四是减少回抄率；五是严格控制流失浪费；六是控制好水份；七是适度提高车速。
2、抓成纸灰分，由现在的原始灰份提高到8—10%（左右）。主要措施是改变填料的加填方法，使其留着率得到提高。
3、抓造纸白水的**利用，减少水耗，同时削减废水处理负荷。
主要措施是利用现有的浆池，将纸机白水**利用。
4、抓用汽平衡，一要抓好锅炉的使用，杜绝人为熄火、人为结焦熄火和缺软水停炉等事故的发生，充分发挥锅炉的最佳性能；二是协调纸机、蒸煮、蒸发的用汽平衡；确保产能最大化。
5、控制定量，目前纸张定量波动较大，稳定性差，特别是横幅定量，要在“两份三率”上做文章。
6、抓好“跑、冒、滴、漏”的管控工作，特别是对满浆、漏浆、跑浆事故要严肃处理，对长流水、长明灯、机台溢油等视而不见现象更要严肃处理。
五、抓好员工培训教育工作。
2023年的员工教育工作主要从以下几个方面入手：
年度，员工培训主要以解决岗位实际问题为主，生产部适时开展全员理论培训，同时针对本车间在生产操作过程中存在的疑难问题，由各车间主任牵头，指定人员、确定课题，成立攻关小组；
2、上半年主要以《华盛纸业制度汇编》为主，主要针对安全、劳动纪律、操作规程等制度进行培训，要让人人都熟悉《华盛纸业制度汇编》的主要内容，为执行制度打好基础。
3、在下半年安排一些员工职化素养方面的课程，目的在于提升员工的整体水平。加强中干、员工素质教育和拓宽员工的视野，努力为积极进取的员工提供学习、锻炼、发展的机会和平台，尽可能为员工谋福利。
4、开展“请进来，派出去”的学习方式，把生产上的骨干和积极分子多派出去参观学习。同时，定期不定期的请外面的实战专家来厂授课和传经送宝。
5、加强新员工教育，凡新进厂员工必须经入厂教育、**安全教育、工艺及操作规程等培训教育，并经考试合格后再行上岗。凡未按招工流程用工的车间负责人要严肃处理。
六、安全环保管理工作。
年生产部将继续本着“安全第。
一、环保优先、兼顾生产”的安全、环保管理思路，认真开展各项安全、环保管理工作。2023年安全、环保管理分车间班组进行考核；
《现代生产管理》考核方案
2014 2015 1机电工程学院。现代生产管理 期末考核方案。一 考核对象。2011级机械设计制造及其自动化1 7班。二 考核目的。本课程性质为考查课，旨在扩大学生的视野，提高学生对所学相关专业内容的综合应用和融会贯通的能力。考查的形式，更能凸显学生对本课程的理解和把握。通过 撰写，检验学生对本门...
2023年集团安全生产工作要点
工作计划参考范文。一 指导思想。认真宣贯新 安全生产法 强化企业主体责任，以大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线，强化过程控制，细化 实化安全措施，深化隐患排查治理，加强安全教育培训，保障职工的安全与健康，确保全年安全目标的实现。二 工作目标。三零两降一提高 即 工亡及以上事故零 重大火灾事故零 ...
2023年集团中层月度绩效管理方案 确定版
1.目的。为了加强过程控制，打造核心团队，促进组织目标达成。2.适用范围。2.1集团职能部门负责人。2.2各子公司总监及总经理助理级人员。以上人员在本方案中统称为 集团中层 3.职责 3.1考核管理委员会 绩效管理方案的批准 关键kpi指标的审批 最终考核结果的审批。3.2人力资源部 制定月度绩效管...