一、 导师职责。
1、 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司。
2、 对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题。
3、 推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议。
4、 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。
5、 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报。
6、 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。
7、 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。
二、 考核办法。
1、 当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级和人力行政部和新来员工做出综合打分评价，分别占考核总分的50%，30%，20%，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和。
2、 根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀奖500元，良好奖300元；于次月记入工资中。
3、 对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才，进行重点培养。
三、 附表。
德育导师考核办法
为构建全员参与的学校德育工作体系，贯彻落实 德育导师制实施方案 特制定本考核方法。每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面检查 考核，考核采用定性与定量 过程与结果相结合的方法进行考核。一 合格导师考核。德育导师经考核符合以下五项的全部内容为合格。1 填写申请表，与班主任 年级组长 德育处等协商确定...
“导师带徒”工作考核办法
为进一步贯彻落实 中国水利水电第十六工程局 导师带徒 青年拜师学技管理办法 十六局人 2009 511号 文件精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为各单位 项目部 重要工作内容。确保 导师带徒 活动质量，制定本办法。一 考核原则。以 导师带徒 培训协议书为基础制定考核评价标准，坚持考评技能业务素质...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...