项目考核办法

***医院。

对口支援乡镇卫生院项目考核办法。

为保证我院对口支援乡镇卫生院项目取得实效，表彰在此项工作中成绩突出的科室和个人，结合项目管理制度，特制定本办法。

一、考核对象：

考核对象包括支援科室和派驻的医务人员。

二、考核内容：

一）派驻医务人员。

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。主要根据受援医院提供的派驻医务人员完成岗位任务、履行工作职责、临床带教、参与受援单位管理等方面的记录资料情况进行考核。

二）支援科室。

对支援科室考核主要根据“项目计划”内容考核支援科室保质保量完成任务情况，派驻医务人员做出的成绩以及受援单位反馈的情况，进行总体评价。

三、考核方式：

对派驻医师的考核方式以日常考核为主，建立工作日志进行量化考核，考核结果记入个人档案，并作为年终考核及晋升职称时一项依据。

对支援科室的考核以年度为单位，并作为拨付支农补助费用及年终评优的重要依据。

四、表彰办法。

医院依据考核结果对工作突出的支援科室和个人予以表彰。

一）对考核结果优秀的派驻医师将被推荐为“洋县二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目先进个人”，同时作为年终评模树优的一项依据。

二）经考核，对能够积极配合，保质保量地完成任务的支援科室，年终授予“卫生支农先进科室”荣誉称号并给予一定的奖励。

二〇一〇年七月二十七日。

项目考核办法

项目考核管理办法。1.项目考核的目的。为适应市场需求，加快技术开发和技术开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，保证研发项目的按期 高效 高质完成，特制定研发部项目考核办法。2.项目考核原则。以客观事实与数据为依据，力求考核公开 公正 公平。但考核的结果原则上只对项目组 部门主管 分管高管 技术...

项目考核办法

考核管理办法。一 成本管理组织构架。一 组织构架人员编制。1 组织构架管理层项目总部常务副经理 总部计量科长 分部项目经理组成。2 总部计量科其他人员及分部项目计量科人员为组员。3 总部计量科相关人员配合计量科长开展相关成本管理工作。二 劳务分包预算。1 编制范围。各分部对已签订劳务合同的工程根据合...

项目考核办法

关于项目部考核实施办法。目前建筑业市场很不景气，大多的施工企业 房地产单位都持观望态度。我单位以房地产为龙头，建筑施工亦为主营项目的企业，为在经济下滑的条件下求发展，就需要我们提高项目管理，打破大锅饭，根据公司提出的由公司考核项目经理，项目经理考核项目部的决定，我项目部提出以下几点，作为项目部考核方...