年度考核办法

为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促站内工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，规范年。

度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本考核办法：

一、考核范围和对象。

所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。新调单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。

二、考核内容和标准。

考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。）重点是考核工作的实绩。要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。

考核结果：年度考核分为优秀、合格、不合格三个等次。各等次的基本标准是：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

不合格：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。

三、考核办法、程序及考核等次的确定（一）考核办法：

考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。采取平时考核与年度考核相结合，定性与定量相结合的考核办法，考核时要特别注重群众公认和工作实绩。

二）年度考核的基本程序是：（1）被考核人个人总结、述职。

2）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。

3）考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。

4）单位负责人确定考核等次。

5）将考核结果以书面形式通知被考核人。

事业单位负责人的年度考核由主管部门组织实施。）（三）考核等次的确定。

1）站内工作人员对年度考核结果如有异议，可以在。

接到考核结果通知之日起十日内向考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。

2）年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：

当年考核被确定为不合格等次的，不发年终绩效工资，并予以批评教育。

连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。

连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。

四、考核中具体问题的处理。

一）对本人不愿意参加考评的，按放弃考评资格对待。（二）对脱产参加学历培训半年以上的人员，本年度不参加考评。

三）受党纪处分人员确定年度考核为不合格等次。五、考核的组织管理。

一）加强对考核工作的领导。

要切实加强对年度考核工作的领导，主要负责人要亲自抓，严格按规定要求，认真负责，客观公正地进行年度考。

核，防止搞形式，走过场。

二）考核组织。

在年度考核时设立非常设性的考核领导小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。

考核组织的日常事务由计生服务站办公室承担。（三）考核组织的职责是：

1）依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；（2）组织、指导、监督本单位年度考核工作；（3）审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；

4）审核站内工作人员对考核结果不服的复核申请。六、审核备案方法。

审核备案的方法是：年度考核基本结束时，各单位将考核工作总结报局机关人事机构进行审核。