年度综合评定考核办法

第一条 【考核目的】

通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。

第二条【适用范围】

1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。

2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。

第三条 【考核职责】

1、行政部主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。

2、各部门负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。

3、考核者不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。

第四条 【实施方法】

1、考核时间年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。

2、考核方法

（1）自我考核与上级考核。

自我考核员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。

上级考核被考核者直接上级对其自我评定进行审核。

2）绝对考核和相对考核。

绝对考核以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。

相对考核对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。

3）书面评议和讨论评议。

书面评议员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。

讨论评议院务会进行讨论、比较、确定考核结果。

第五条 【考核程序】

第一步员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；

第二步直接上级对员工本人的自我评定进行审核；

第三步通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；

第四步院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。

第六条 【年度综合评定考核表说明】

1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。

2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。

第七条 【解释权归行政部】

第八条 【附年度综合评定考核表】

部门负责人考核表。

考核对象：主任 / 所长。

岗位名称姓名总得分：

专业技术人员考核表。

考核对象：项目部、规划院人员）

岗位名称姓名总得分。

业务人员考核表。

考核对象：经营部、网络经营部人员）

岗位名称姓名总得分。

年度综合评定考核办法

第一条 考核目的 通过对员工在过去一年的思想品德 工作能力 工作态度 工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪 调资 奖励 晋升 调配 降级及惩戒等人事管理的依据。第二条 适用范围 此办法适用于分院院长 总监 院长助理以下职务。对研究院有突出贡献或能力出众则由院...

年度综合评定考核办法

第一条 考核目的 通过对员工在过去一年的思想品德 工作能力 工作态度 工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪 调资 奖励 晋升 调配 降级及惩戒等人事管理的依据。第二条 适用范围 1 此办法适用于分院院长 总监 院长助理以下职务。2 对研究院有突出贡献或能力出...

单位年度综合评议考核办法

第一条为提高 行政执法与内部管理水平，规范评议考核工作，根据 目标管理责任书及规章制度，结合 行政执法与内部管理工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于各科室的年度考核。第三条成立行政执法评议考核小组，任组长，成员由各科室负责人担任。考核工作采取日常检查与年终考核相结合的方法。日常考核工作由办公室负...