年度工作考核办法

根据年度目标执**况，公司将组织进行年度考核，以总结年度工作完成情况。

对优秀员工进行表彰，对工作滞后或表现欠佳人员进行督促处罚，特制订本办法。

一、考核范围。

公司副总以下员工。

二、考核权限。

员工与主管级由部门负责人进行考核；部门副经理（含项目部副经理以上）以上人员由综合管理部组织考核。

三、考核原则。

公平、公开、公正，以目标责任书签订内容为主，结合工作表现。

四、考核内容。

1、普通员工。

考评分为四个部分：年度目标。

完成情况占70%工作纪律占10%职责履**况占10%上级评价占10%（详见员工年度考核表）。此指标根据岗位工作内容不同，其比例经与综合管理部协商后可调整。

2、中层管理人员。

考评分为三部分：年度目标工作完成情况占70%，360测评占30%（详见中层工作考评表及360考评办法）。

五、考核流程。

1、员工考评。

1月8日—1月11日考核者编制考评表，被考评者完成自评；

1月14—1月16日。

考评者进行考评，经被考评者确认后报送考评结果至综合管理部；

1月17日—1月21日由综合管理部汇总结果并上报总经理。

2、中层管理人员考评。

1月10日—1月14日由综合管理部与被考核者共同编制考评表，被考核者完成自评并上报述职报告；

1月15日—1月18日由综合管理部组织完成360考评并组织完成考评；

1月21—1月22日由综合管理部汇总结果并上报总经理；

3、各部门、各项目部在1月11日下班前提交个人工作总结。

六、考核结果要求。

要求强制分布，每个部门必须评出优秀人员20%，表现优良人员60%，表现欠佳人员20%，对于小部门（员工在4不含4人人以下）评比结果需有先后顺序。

七、年总评优评先办法。

根据年度考核结果，结合实际工作情况，评选出年度优秀部门（1个），优秀部门经理（2名，含项目部经理），优秀员工（10名）。

年度优秀部门及部门经理（含项目部经理）根据年度考核结果，由公司领导进行评定；优秀员工由部门负责人提名（按部门人数20%），总经理办公会确定。

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ⅹⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日。

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