考核办法。
1备件任务；按照当月的任务数进行考核，以实际完成率为准，机修组绩效5%参与。钣金绩效1%参与考核。
2工时任务；按照当月的任务数进行考核，已实际完成率为准，机修绩效5%参与考核。钣金绩效1%参与考核。
3积压备件；给予工组20%提成。完成85%给予工组200元奖励。
4.纯利；按照当月实际完成情况给与工组20%提成。
5.事故车二次利用备件；按照当月实际完成情况给予工组20%提成。
6.客户满意度：通过客服部门的回访结果与厂家的反馈结果进行考核。以实际得分为主。低于9.21分。机修组绩效30%参与考核，钣喷组绩效7%参与考核。
7技术考核成绩。通过每月部门组织的技能测试进行考核，标准为85分，达标者全额发放本项绩效，未达标按照比例发放绩效工资。绩效20%参与考核。
8管理考核；根据各项目给予打分，各项目之和等于所得分数。以实际所得分数为准。机修绩效。10%参与考核。钣金绩效2%绩效参与考核。
9.秘采；根据东风标致厂家神秘客户调查成绩进行考核。以实际所得分数为准。低于80分。机修组绩效30%参与考核，钣喷组绩效7%参与考核。
车间考核办法
磷铵车间主任管理考核办法。1 劳保穿戴用品未按规定穿戴，每查到一次，分管主任考核工资的0.5 2 现场卫生及安全隐患，公司每查到一处考核分管主任工资的0.5 3 发生一次轻微工伤事故，分管主任考核工资的0.5 重伤事故考核分管主任工资的2 主任考核工资的5 4 工作失误导致设备备件跟不上或备用设备不...
车间班组考核办法
一 组织 1.车间成立考评小组车间主任 支部书记任组长，副主任 技术员 记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组，由车间成员和班组工班长或五大员中选派一人参加。二 考核形式 1.日常考核 一 组织 1.车间成立考评小组车间主任 支部书记任组长，副主任 技术员 记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组...
车间主管考核办法 2019
四车间工段主管考核办法。一 编制 车间主任一名，副主任一名 工段主管二名，操作工若干名。二 工作范围 四车间相关工段全面工作的安排及管理。三 薪酬及绩效考核 1 工资结构 基本工资 绩效考核奖金。2 绩效考核奖金额度 提取个人岗位工资10 公司提取与个人岗位工资20 相等金额 最高不超过1000元 ...