生产过程质量管理制度及考核办法。
第一条。目的。
确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本。
第二条。范围。
原料投入生产经加工至成品。
第三条。实施单位。
质检部人员及有关单位。
第四条。实施要点。
操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。
质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。3．
质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。
发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。
第五条。考核办法。
1．质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。评价分为：甲、乙、丙**。
甲级：按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。
乙级：基本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。
丙级：没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。2．根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。
对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。
本办法自公布之日起实施。
生产车间质量工作考核办法。
一、生产计划的执**况(10分)检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣2—5分。
二、生产工艺的执**况（10分）
是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。
三、操作规程的执**况（10分）
是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣2-5分。
四、管理制度与标准的执**况（10分）
各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣2-5分。
五、设备管理执**况（10分）
是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣2-5分。
六、卫生管理执**况（10分）
车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣2-5分。
七、现场管理执**况（10分）
八、各种不合格品的处置和纠正措施执**况(10分）
九、车间管理执**况(10分)检查生产车间生产记录、领料记录、质量记录、成品记录及各项记录，如发现一项不合格或不规范扣2—5分。
十、车间安全生产执**况（10分）
检查车间安全生产措施的实施，各项防范措施是否存在安全隐患，如有一项不合格不得分。
车间质量考核办法
1 考核目的 为了满足客户的要求，保证维修电机质量，强化质量管理及调动员工的积极性 主动性，防止和减少工作失误，提高工作效率，减少浪费，特制定本办法。2 车间违反工艺操作规程的绩效考核办法 1 电机进厂拆检内容不完善扣3分。2 定 转子拆线数据无记录或记录错误的扣5分，拆线前必须将引线长度和线芯平方...
车间考核办法
磷铵车间主任管理考核办法。1 劳保穿戴用品未按规定穿戴，每查到一次，分管主任考核工资的0.5 2 现场卫生及安全隐患，公司每查到一处考核分管主任工资的0.5 3 发生一次轻微工伤事故，分管主任考核工资的0.5 重伤事故考核分管主任工资的2 主任考核工资的5 4 工作失误导致设备备件跟不上或备用设备不...
车间考核办法
考核办法。1备件任务 按照当月的任务数进行考核，以实际完成率为准，机修组绩效5 参与。钣金绩效1 参与考核。2工时任务 按照当月的任务数进行考核，已实际完成率为准，机修绩效5 参与考核。钣金绩效1 参与考核。3积压备件 给予工组20 提成。完成85 给予工组200元奖励。4.纯利 按照当月实际完成情...