磷铵车间主任管理考核办法。
1、劳保穿戴用品未按规定穿戴，每查到一次，分管主任考核工资的0.5%；
2、现场卫生及安全隐患，公司每查到一处考核分管主任工资的0.5%；
3、发生一次轻微工伤事故，分管主任考核工资的0.5%，重伤事故考核分管主任工资的2%，主任考核工资的5%；
4、工作失误导致设备备件跟不上或备用设备不备用，影响生产的考核分管主任工资的0.5%，非客观原因致开车率低于96%，每下降一个百分点，考核工资的0.5%，出现重大设备事故的考核分管主任工资的1%，主任考核工资的2%；
5、三废超标排放致使相关人员投诉的，每次考核分管主任工资的0.5%,导致停产整顿的考核分管主任工资的0.5%，上级主管部门检查、抽查超标考核分管主任工资的0.5%、主任工资的1%；
6、月平均萃取率额 ≥96.5%,每降0.1%考核分管主任工资的0.5%，洗涤率 ≥98.5%，每降0.1%考核分管主任工资的0.5%；
7、产品合格率≤90%，考核分管主任考核工资的1%；
8、出现操作机工艺事故，考核分管主任考核工资的1%，主任考核工资的2%。
为确保2023年度生产任务的顺利完成，强化车间内部管理，提高全体员工的积极性，明确主任管理职责，特定如上考核办法，本考核办法自2023年3月26日执行。磷铵车间。
磷铵工段长考核暂定办法。
1、月底成品磷铵养分总合格率 ≥95%奖励100元，＜90%罚100元；
2、月底产量完成计划 ≥108%额外奖励100元，＜90%罚100元；
3、月底成品磷铵含n量在10%~10.5%之间 ≥95%奖励100元，＜85%的罚100元；
4、当月由于操作不当或者没有计划停车清理影响开车的将根据影响开车时间（以大于一小时为基数）给予50~100元/月的罚款；
5、整月磷铵车间环保费用没有超出公司规定且节约5%以上的奖励100元/月，本月环保指标超出或造成污水外排事故的罚100元/月。
硫酸工段长考核暂定办法。
1、月底洗涤平均洗涤率≥99%奖励100元，＜98%罚100元，月底萃取平均萃取率≥97%奖励100元，＜96%罚100元；
2、月成品酸比≥1.24%占98%以上奖励100元，＜96%罚100元；
3、成品磷酸so3浓度≥0.040g/ml为不合格，合格率≥98%奖励100元，＜95%的罚100元；
4、当月由于操作不当或者没有按计划停车清理影响开车的将根据影响开车时间（以大于一小时为基数）给予50~100元/次的罚款；
5、整月硫酸车间环保费用没有超出公司规定的且节约5%以上奖励100元/月，本月环保指标超出或造成污水外排事故的罚100元/月。
磷铵车间。2023年3月1日。
磷铵车间2023年每月班组考核暂定标准。
磷铵工段。1、当月洗涤合格率最高的班组，本班本工段奖励200元，值班长奖励50元（月平均洗涤率必须≥98.5%，否则不奖励），反之最低的本班本工段罚200元，值班长罚25元（月平均洗涤率≥98.
5%不罚）；
2、当月萃取合格率最高的班组，本班本工段奖励200元，值班长奖励50元（月平均萃取率≥96.5%,否则不奖励），反之最低的本班本工段罚200元，值班长罚25元（月平均萃取率≥96.5%不罚）；
3、当月磷酸产量最高的班组，本班本工段奖励200元，值班长奖励50元，反之最低的本班本工段罚200元，值班长罚25元；
4、萃取岗位洗涤率≥99%奖励5元/次，洗涤率≤98.5%罚5元/次，萃取率≥97%奖励5元/次，萃取率≤96%罚5元/次，如残磷≥1.4另外处罚20元/次；
5、球磨矿浆水分≤32%，每涨一个百分点罚当班5元/次，当月矿浆水分控制最好的班组奖励球磨工30元；
6、因操作不当或者巡检不到位造成环保设备停止运行或污水外排的罚当班相关岗位和值班长20元/次。
磷铵工段。1、当月磷铵合格率总产量最高的班组，本班本工段奖励200元，值班长奖励50元（未完成车间计划任务的不奖），反之本班本工段罚200元，值班长罚25元（完成车间任务的不罚）；
2、当月磷铵成品养分以公司执行标准合格率最高的班组，本班本工段奖励200元，值班长奖励50元（合格率必须≥95%,否则不奖），反之本班本工段罚200元，值班长罚25元（合格率≥95%不罚）；
3、当月磷铵成品养分55%~55.50%合格率最高的班组，值班长奖励50元，成品皮带岗位奖励30元；
4、当月成品含n量控制在10~10.5%之间最好的班组奖励主操作30元，100%合格的奖励主操作50元；
5、当月瞬间产品样水分≥4%，罚三缸泵岗位5元/次，当月成品瞬间样水分控制最好的奖励三缸泵岗位30元/次：综合样水分≥4%，罚值班长和三缸泵岗位10元/次；
6、因操作不当或巡检不到位造成的环保设备停止运行或污水外排的罚当班相关岗位和值班长20元/次。
本考核自即日起执行）
磷铵车间。2023年4月1日。
车间考核办法
考核办法。1备件任务 按照当月的任务数进行考核，以实际完成率为准，机修组绩效5 参与。钣金绩效1 参与考核。2工时任务 按照当月的任务数进行考核，已实际完成率为准，机修绩效5 参与考核。钣金绩效1 参与考核。3积压备件 给予工组20 提成。完成85 给予工组200元奖励。4.纯利 按照当月实际完成情...
车间班组考核办法
一 组织 1.车间成立考评小组车间主任 支部书记任组长，副主任 技术员 记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组，由车间成员和班组工班长或五大员中选派一人参加。二 考核形式 1.日常考核 一 组织 1.车间成立考评小组车间主任 支部书记任组长，副主任 技术员 记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组...
车间主管考核办法 2019
四车间工段主管考核办法。一 编制 车间主任一名，副主任一名 工段主管二名，操作工若干名。二 工作范围 四车间相关工段全面工作的安排及管理。三 薪酬及绩效考核 1 工资结构 基本工资 绩效考核奖金。2 绩效考核奖金额度 提取个人岗位工资10 公司提取与个人岗位工资20 相等金额 最高不超过1000元 ...