德胜四川板块职能管控考核。
办法。第一条为加强板块管控，规范各公司在人事行政、财务、生产、投资、经营等方面的关系，充分发挥各公司主观能动性，达到管控有力、合理、有效的目标，特制定本办法。
第二条考核按职能管控系统实施，考核主体为板块行政管控中心、人力资源管控中心、财务管控中心、生产管控中心、质量管控中心、装备管控中心、技术管控中心等归口单位。
第三条考核对象。
一） 机制公司、瑞达利恒大矿业、攀煤化、青杠坪矿业、顺通物流、邦德物流等公司；
二） 以上公司高层管理人员及相关责任人。
第四条考核原则。
本着调研、监督、指导、协调（含调度）、管控的原则，板块对各公司以下职能口子实施考核。
第五条板块对各公司各职能口子管理思路。
一） 行政人事：采用目标管理方法，对干部任命、行政秩序等事宜进行重点关注；对未按时按量完成任务的参照目标责任书予以处罚；
二） 财务：采用集中一贯制，高度集权的方式，强化中心管控；
三） 生产：采用计划管理方式，重点关注进度、结果与相应调度情况；
四） 经营：采用高度集权、计划管理方式，重点关注过程与结果；
五） 投资：采用高度集权方式，决策权归板块，重点关注风险、效益。
第五条考核实施。
一） 板块对公司的考核按月开展，板块各考核主体单位于每月10日前将上月考核结论交人力资源管控中心汇总，由人力资源管控中心将考核结论传财务管控中心兑现执行。
二） 板块对各公司高层管理人员的考核参照目标责任书，每半年开展一次，考核结果经板块领导审核后由财务管控中心兑现执行。
第七条监督与落实。
一） 板块各公司考核结论通过财务审计等方式监督落实，为严格执行的将对相关责任人问责；
二） 板块各管控中心对板块考核工作将纳入本单位目标任务，接受板块领导考核；
三） 凡在接受板块调研、监督、指导、协调（含调度）、管控等环节中有政令不畅，工作不落实、落实不到位的，统一参照目标责任书予以处罚。
第八条本考核办法由板块人力资源管控中心、财务管控中心修订解释。
附件： 板块各管控中心职能考核实施细则。
人力资源管控中心、财务管控中心。
二○一三年一月十日。
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
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兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。矿长 1人 安全矿长 2人 生产矿长 2人 机电矿长 1人 总工程师 1人 后勤矿长 1人。1 矿长按当月原煤销售任务 t 1.21元 t结算，副矿级按矿长的80 结算。2 科级按当月原煤销售任务 t 0.36元 t结算，副科级按...