篇一：公司中层干部考核办法。
某制造企业中层干部考核办法。
第一章总则。
第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特。
制定本办法。
第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德。
为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客。
观公正、注重实绩、简便易行。
第二章考核范围、形式和内容。
第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理。
和部门助理）。
第四条考核形式和时间要求。
对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般。
分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并。
成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由。
人力资源部负责。
第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指。
标。德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、
职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线。
等。能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和。
创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力。
和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实， 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。
绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作
质量、工 作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合
理化建议等。
廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律。
有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作。
则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序。
第七条考核方式。
中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
第八条考核程序。
一）发布考核通知；
二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左。
右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听。
取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间。
限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行。
测评；三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支。
部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名。
职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组。
长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会。
人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干。
部进行测评。
四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他。
们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。
第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情。
况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。
述职报告应客观公正，简明扼要。
中层干部个人述职报告于考核前一**人力资源部。
第四章考核结果评定和运用。
第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。
中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、
公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以。
支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。
第十一条考核结果划分。
根据考核结果，将其划分为a、b、c、d四个等级：
a-优秀 85分以上。
b-称职 70分～84分。
c-基本称职 60分～69 分。
d-不称职 60分以下。
第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇。
总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和。
组织考核意见，并征求其本人意见。
第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核。
情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。
一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行。
鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；
二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出。
不足，分析原因，帮助进一步改进；
三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；
四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、
解聘或免职。
第五章考核纪律。
第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实。
施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核。
组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘。
密。第十五条实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有。
夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系。
或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。
第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：
一）不准凭个人好恶了解或反映情况；
二）不准借考核之机谋取私利；
三）不准泄露考核秘密；
四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；
五）不准搞非组织活动；
六）不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作；
七）不准对反映问题的人打击报复。
第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的。
影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。
第六章附则。
第十八条本办法由人力资源部负责解释。
第十九条本办法自下发之日起施行。
附件：1、中层干部民主测评指标体系。
2、中层干部民主测评表。
附件1：中层干部民主测评指标体系。
篇二：公司干部考核管理办法。
干部考核管理办法。
为规范公司干部队伍建设，激励干部积极投身公司的事业发展，围绕公司新时期发展为中心努力做好本职工作，使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化，同时提高工作效能，结合公司实际，特制定本考核办法。
一、考核目的。
1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
2.检查公司干部在任职期内的工作执**况，促进干部改进工作作风，提高自身素质和干部管理工作水平。
3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现，坚持德才兼备、以德为先的原则。
干部考核细则
附件二重庆市巴南区丰盛镇中心小学校干部管理津贴考核细则。为了加 部队伍建设，促进广大干部认真履行 一岗双责 进一步增强工作的责任心，不断提升工作执行力，现根据 巴南区丰盛镇中心小学绩效考核方案 精神，现结合我校实际，制订此考核细则。一 干部管理津贴标准的确定。按照 巴南区丰盛镇中心小学校绩效考核实施...
干部考核细则
xx系学生干部考核细则。为加强对xx系所有学生干部的管理 提高学生干部的素质，特制定xx系学生干部考核细则。一 学生干部考核基础分为100分，按学期考核，考核分数在120分 含120分 以上为优 90 120分 含90分 为良，70 90 含70分 为合格，70分以下为不合格。不合格干部自动离职。二...
干部考核细则
计科院干部考核制度细则。为健全和完善我院分团委学生会的管理制度，全面提高学生干部的综合素质和学生工作质量，特建立我院分团委学生会干部考核制度。其具体细则如下 班干考核量化细则。考核从四个方面展开，即考勤，会议笔记，成绩和工作评定。其比重分别为20 20 30 30 考核将采取量化积分制度，基础分为1...