一、考核对象：各学校校级干部。
二、考核年限：一自然年（春、秋两学期）
三、考核组织和考核办法。
由中心校校长组织办公室人员对考核人员进行考核，采取过程考核和年度考核相加的办法进行。
四、考核细则。
1、师德高尚，思想觉悟高，能和上级保持一致，出现问题，视其情节轻重扣1-5分。
2、有大局意识，能顾全大局，拉帮结派，影响集体利益视其情况轻重扣2-6分。
3、团结同志，班子团结，干群关系和谐，班子成员扯皮，干群之间扯皮吵闹，一次扣1分，发生和不处理加扣5分，处理不当矛盾上交加扣2分。
4、有较强组织，领导和协调能力，认真传达和贯彻上级文件和会议精神，积极组织领导教职工按时完成上级安排布置的各项工作任务，出现推委，不组织，不完成一次扣5分，不及时每次扣0.5分。
5、按照各自工作分工，期初制订出科学、符合实际的工作计划，并认真贯彻实施，期末认真总结全期工作，无计划总结每次扣2分，无特殊原因未执行视其情况5分以内扣分。
6、深入教学第一线，承担学科教学奖2分（每周不少于4节），参加教研会每期不少于4次，听课每期不少于20课时，检查教学六认真每期不少于2次，缺少一次或一课时各1分。
7、按时上交各项经费，未按时每次扣2分。
8、按时上交各种文件资料，少一项扣1分，未按时每次扣0.5分。
9、按时参加各种会议，迟到一次扣1分，缺一次扣2分。
10、认真做好学校安全工作，做到有计划、有总结、有检查、有记录，缺一项扣1分，每期组织3-4次安全工作专题会议，安排布置安全工作，少一次扣1分，排长好安全教育，利用板报、标语进行安全教育宣传，无每项扣1分，全学期无安全责任事故奖5分，有安全责任事故（以由学校支付赔偿金为标准界定），一次扣2分，每期安排经费添置更新安全设备（如灭火器，应急照明灯等）查账务，未投入扣2分。
11、学校教育教学质量高，成绩突出，获得县级表彰一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分，成绩下降受县级批评（县教研室教育教学成绩分析报告为依据）学期扣1分，学年度扣2分。
12、所分管理的工作获县、镇表彰，县、镇。
一、二、三等奖分别按和.2实行加分奖励。
五、学校校级干部的绩效分值由平时检查加扣减分累计分值与期终、年终终结性考核分值之和构成。
六、校级干部绩效二次=学校教职工人均标准数÷100×绩效分值。
干部考核细则
附件二重庆市巴南区丰盛镇中心小学校干部管理津贴考核细则。为了加 部队伍建设，促进广大干部认真履行 一岗双责 进一步增强工作的责任心，不断提升工作执行力，现根据 巴南区丰盛镇中心小学绩效考核方案 精神，现结合我校实际，制订此考核细则。一 干部管理津贴标准的确定。按照 巴南区丰盛镇中心小学校绩效考核实施...
干部考核细则
xx系学生干部考核细则。为加强对xx系所有学生干部的管理 提高学生干部的素质，特制定xx系学生干部考核细则。一 学生干部考核基础分为100分，按学期考核，考核分数在120分 含120分 以上为优 90 120分 含90分 为良，70 90 含70分 为合格，70分以下为不合格。不合格干部自动离职。二...
干部考核细则
计科院干部考核制度细则。为健全和完善我院分团委学生会的管理制度，全面提高学生干部的综合素质和学生工作质量，特建立我院分团委学生会干部考核制度。其具体细则如下 班干考核量化细则。考核从四个方面展开，即考勤，会议笔记，成绩和工作评定。其比重分别为20 20 30 30 考核将采取量化积分制度，基础分为1...