一。前言。959年，郝茨伯格在广发调查的基础上写作出版了《工作的激励因素》一书，正式提出了激励的双因素理论：保健因素与激励因素。
保健因素：只能解决员工的不满，而起不到对员工的激励作用。保健因素归纳为十项，企业的决策和行政管理、监督、与上级的关系、与同事的关系、与下级的关系、工资和福利、工作安全、个人生活、工作条件、地位。
激励因素：工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、责任、个人成长和反掌的可行性六种。
二。核算、考核与激励。
核算是至为满足管理的需求按一定口径和规则进行数据归集，在施工项目中，核算可以分为过程核算和结算核算。
考核是对工作过程、工作结果等进行评价，考核的主要内容包括经济、质量、安全等相关指标。
实际上我们使用的激励手段还是金钱刺激，但是只有与成就感、重视感及责任感相关的金钱刺激才能达到激励的作用。
考核是手段，激励是目的。考核是为了对被考核人进行激励，而不是对被考核人进行约束或惩罚。
三。企业考核体系简述。
首先要考核标准，确定核算方法；其次考核体系应尊重公正、公平、公开的原则；最后，项目部应责权利同一，公司不需太多干涉，如采购、租赁**等。《摘自项目经理人08年第2期》
企业员工激励与绩效考核培训
培训讲师 谭小芳培训时间 2天培训对象 总经理 副总经理 人力资源总监 经理 企业骨干等。培训方式 针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论 思考题和测验。培训受益 1 激励员工斗志与团队士气 2 掌握有效激励员工士气的实战技巧 3 建立具有高绩效与高效率的团队组织 4 建立企业执行...
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