作者：滕云。
**：《决策与信息·下旬刊》2023年第11期。
摘要]绩效考核是企业管理中不可或缺的方式，通过有效的绩效考核对提升企业经营管理水平和经营效益有显著作用，而适当的激励方式对提升绩效考核工作的有效性又大有帮助。本文梳理了绩效考核与绩效激励的基本理论，结合企业的实际案例，提出了具体实施的建议，具有一定的可操作性。
关键词]绩效考核；绩效激励。
对于一个企业，如果能够良好发展是离不开完善的绩效考核的，也就是说，利用绩效考核制度对企业进行管理能够很好地加强企业的管理强制力，而绩效激励又是能够激励工作人员为企业的利益更加努力工作。因此，提升企业的绩效考核制度执行力以及绩效刺激的管理水平是企业发展的重点之一。
一、绩效考核与绩效激励的基本理论。
绩效考核作为一种管理工具，必须和相关的人事活动结合起来。这些人事活动包括招聘、晋升、培训以及工资调整和奖惩相结合。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核源于上世纪70年代的美国，目前已经在我国广泛运用，从企业的“年薪制”到行政机关的“末位淘汰”，已经融入到人力资源管理的各项活动中，成为推动整个社会管理水平前进不可或缺的管理工具。绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是主管对员工的工作做出系统的评价。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献，更是对人力资源的管理提供决定性的依据，为了实现企业目标，以激励员工积极性和创造性的一种现代管理工具。
绩效激励是由企业经营者为激发企业员工的主动性、积极性和潜能，提高经营效率，完成管理目标而实施的管理行为。具体目的包括激发潜能，提高工作绩效；促进人力资源开发；提高企业核心竞争力。
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