作者：马春燕。
**：《行政事业资产与财务》2023年第10期。
摘要：随着财务工作在集团企业的战略实现和实现股东利益最大化过程中发挥越来越重要的作用，为确保实务工作中财务人员在外派企业中充分发挥作用，如何对财会外派人员实施有效的绩效考核与绩效激励就成了重要的课题。本文在现代绩效考核和激励理念的框架下，针对集团公司向关联公司外派财会人员这一特定群体，重点分析了外派财会人员绩效考核建立与实施中的重要问题。
绩效考核应该与绩效激励有机地结合才能起到良好的效果，为使绩效考核达到预期的目的，本文同时讨论了如何实施文化激励和薪酬激励这两种对外派财会人员有效的激励方式。
关键词：外派财会人员：绩效考核：绩效激励。
随着财务管理在现代企业的战略发展中起到的作用越来越重要，财务岗位的职责要求日趋复杂，财务人员所承担的责任越来越重，对财务人员的素质能力的要求也越来越高，因此系统地对于财务人员，包括外派财务人员，进行绩效考核和绩效激励，建立起完善的、有针对性、可执行的绩效考核体系就越来越重要。绩效考核是一个不断改进和自我完善的闭环循环过程，实施过程包括绩效考核指标设计、考核实施、绩效反馈、绩效改进等核心环节，其中考核指标设计精神和在该精神指导下的具体考核标准是决定绩效考核实施效果的关键。
一、外派财会人员绩效考核指标设计的基本精神。
考核指标的设计只有在核心企业管理理念和精神指导下的考核指标才能发挥应有的作用，才能在实施过程中得到顺利实施，才能有效地不断改进和完善。
1）考核指标设计要符合股东利益最大化的财务目标。市场经济条件下，股东利益最大化仍然是营利组织的基本使命和核心财务目标。企业集团所有经营活动都需要围绕这个核心目标来进行，对于集团的考核指标设计以及外派财务人员的考核体系也首先要符合这一根本原则。
例如在国资体系中确保国有资本的保值增值是核心目标，国资委也设立了相应的财务考核指标来体现股东利益最大化这一目标，这些考核指标对于民营企业集团仍然具有重要参考意义。
财务人员绩效考核方案
一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导 一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报...
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