关于技术项目激励与考核。
一、凡是公司所属各部门/人员，在公司每年度征集技术项目期间，一是能够主动、及时首次提出有价值的技术项目立项信息，二是必须通过公司组织的技术项目立项评审的相关信息，技术中心办公室对信息提供部门/人员给予100元奖励。技术项目任务书下达后，由技术中心办公室负责及时兑现信息奖。
二、公司技术项目按照重大、重点和一般项目进行划分，公司对验收完结的重大和重点项目进行特别奖励，重大项目的奖励金额一般为10000～20000元，重点项目的奖励金额一般为5000～15000元。奖励对象原则上为项目组，具体项目组成员的获奖份额由项目经理提交分配方案，项目经理所获得的奖励比例应不小于奖励总额的30％。经技术中心办公室审核同意后报技术中心常务主任批准下发。
一般项目列入日常工作范围，不再另行奖励，但对于因主观原因未完成的一般项目，技术中心办公室有权在年底兑现奖励时按着实际情况扣罚相关责任人所获奖的5～10％。
三、公司设立效益奖。项目组所承担项目验收上市后两年内为公司创造经济效益100万元（同比新增）以上的技术项目，公司按10％的比例对项目组进行一次性特别奖励。
四、鼓励广大技术人员积极完成技术项目开发工作，提前一个月以上按照项目任务书完成的技术项目，技术中心办公室可建议增加项目奖励总额的10～20％。如因主观原因滞后一个月以上完成的技术项目，可建议扣罚奖励总额的10～20％。提前奖、考核金额等项内容在兑现项目奖时同时执行。
五、对于一次以上未能及时上报月度计划完成情况的项目组，技术中心办公室可扣罚该组项目奖励总额的2～3％。
六、对于任务到期未全面完成任务书的项目，视具体情况一般扣罚项目奖的20～30％，未能完成重要技术指标的项目取消获奖资格。
七、项目验收后未归档的项目不得在年底申请项目奖励，公司还要追究项目经理的责任，并建议取消下年度担任项目经理的资格。
八、为切实做好项目的管理和协调工作，公司每年底按照完成项目奖励总额10％的比例另提取管理奖励金额，作为管理人员的奖励。具体奖励人员范围和数额由技术中心常务主任根据项目情况确定和发放。
项目考核与激励制度
文件编号版本 发放号文件等级 编制。审核。批准。在技术研发系统建立公平 公开 公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，能使促进各部门能力培养 流程建设等工作，特制定本制度。本制度适用于参与研发项目的所有核心成员。项目阶段 标准的研发项目包括以下5个阶段 概念阶段 计...
项目考核与激励制度
文件编号版本 发放号文件等级 编制 审核 批准 目录。1.目的 1 2.适用范围 1 3.定义 1 4.职责 1 5.作业规范 3 6.表单 7 7.参考文件 7 在技术研发系统建立公平 公开 公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，能使促进各部门能力培养 流程建设...
年度项目部激励与考核方案
2010年度项目层激励与考核方案。一 激励思想。公司目前正处于一个快速发展的时期，项目部的人员技术与管理能力参差不齐，由于公司一直在尝试对项目部实施有效的考核与激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核与激励对一个项目部具有强烈的激励作用。在对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目...