2023年公司考核激励体系建议。
为进一步提高公司基础、指标管控效能，完善公司考评、考核体系，充分发挥管理人员智慧和工作管理积极性，确保全年既定指标全面落实，现对2023年考核、考评体系建立提出建议如下：
1、考核、考评体系建立在分层次、分部门开展综合考评，即建立各部门考核、考评体系，由车间管理人员根据车间岗位人员工作情况，由车间主任或管理人员对车间员工考核、考评，考评要本着公平、公正、公开的原则，考评情况次月5日前上交办公室；管理人员考核、考评方案由公司考评组统一制定并根据管理人员工作完成情况进行评定。每位管理人员与岗位人员按照100分进行评价，评价总得分在85分-115分范围之内，若超出此区间，由考评小组核定。
2、管理人员岗位考评细则如下(若有不当之处，经研讨后确定）:
1、实验室正副主任工作绩效考核。
3、电气人员工作绩效考核。
4、生产现场管理人员工作绩效考核。
5、码头管理人员工作绩效考核。
6、办公室主任工作绩效考核。
7、销售管理工作绩效考核。
8、**管理工作绩效考核。
9、外出车辆人员（泵车、搅拌车）绩效考核（基本工资由公司决定）
备注：100分为驾驶员基本工资+提成工资组成，扣与加均在100分的基础上实施。
同时为掌握各中层及以上管理人员、销售人员工作开展情况，拟定月度工作写实卡，每月上交办公室，作为绩效核实的一部分。
三、需要通过验证方式制定的绩效指标如下：
1、通过增设码头专用电表，建立码头电耗测算体系，融入到绩效管理，达到提高工作效率，降低吨原材料上岸电耗，降低动力成本。测算方式：通过月度总电量/原材料入库量，得出吨原材料入库所需电耗数。
2、采取定车定人的原则，开展搅拌车、泵车公里油耗考核激励措施，每月按公里油耗测定，评出第一名和最后一名，第一名奖励5-10分，最后一名扣2分。
2023年12月16日。
2019 35号激励考核
关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见 铁办 2007 35号 各铁路局，各铁路公司 筹备组 为更好地实施 中长期铁路网规划 确保工程质量 施工安全 建设工期 投资控制和环境保护工作的落实，全面实现 十一五 铁路建设目标，就铁路建设项目建立激励约...
2023年考核工作建议
2012年车间考核工作意见。2012年，公司新工业园区正式启用，实现二次创业的关键年。在新的一年里，车间将抓管理 严考核 上台阶，总结近几年来的考核经验，做好以下五个方面的工作。一 加大成本控制，确保考核目标实现。从源头上抓好成本控制，首先认真对照图纸 明细表，对装配的每台设备进行分别统计核实，严格...
2019薪酬考核建议
专员 1.建议增加底薪，参考深圳同行业内平均薪资制订。设定如3500元为底线，将原来的业绩累积提成，改为以单计提成，比如，开一单5000元的 提成100元，开第二单，第二单计提200元，开第三单，第三单计提400元，依次类推。同时，高薪可以保证真正优秀的人进来，末尾淘汰，可以让不适合的人离开。2.建...