2023年机修组激励制度。
在生产旺季（三月、四月、五月），生产任务繁重，机修工劳动强度极大。为了调动机修工积极性，保证设备正常工作，提高生产中心产能，特在机修组实施绩效考核的基础上，增设机修工旺季激励。
一、激励方式：主要与产量挂钩：每月产量奖金=实际生产件数×0.02元。
每月需达到规定的最低产量，方可有此激励；每月最低产量根据当月的生产计划，由生产中心于每月月初报至行政中心，作为考核的依据。
二、奖金分配方式：
1）机修工产量奖金以现金形式发放，主要由机修组负责人负责。
2）机修组负责人占每月产量奖金的18%。
3）机修工则根据机修组负责人和车间班组长进行评比，评出三个等级（a、b、c），根据等级，由机修组负责人来颁发。
4）a级2名，小计占总奖金的28%；b级3名，小计占奖金的33%；c级3名，小计占奖金的21%（目前维修人员只有6人，需要补充人员2名）。
三、等级的评分。
四、数据**：
包括车间设备运行记录、设备日常维修保养检查记录表、报修单、设备完好状况周度、月度记录表和设备巡查记录表；以上数据需经机修组负责人和车间班组长签名确认，由机修组负责人于次月初负责提报生产中心相关负责人审核，报行政中心审核后交至财务中心执行。
五、附则：自2023年3月1日执行，解释和修订权属行政中心。
二0一0年三月二十四日。
机修组绩效考核与奖罚
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42023年度考核工作总结
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混凝土2023年考核激励建议
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