考核组年总结和计划

2.工作职责划分不清楚。考核组两人中分别担任什么角色，分别是什么职务承担什么样的工作职责，工作权限划分不清楚。

所以工作任务也会有所混淆和模糊。职责不清晰也不利于工作之间的合作。

3.工作方式和方法还有待进一步改进和完善。考核组现行的工作方法是进行道路卫生及办公楼项目的巡查，工作方法和方式较为单一，每日的道路环境卫生巡查一方面可以提高路面环境卫生质量，但是从另一方面来说，一部分管理人员依赖于考核组的巡查，而忽略了自身本该有的职责。

工作方式方法的改善对于新区事业部以及各个项目而言都具有重大的意义。

三、工作计划。

2023年上半年已然过去，虽然完成了很多工作，但是在实际工作中存在的诸多不足显而易见，为了更好的开展下半年的工作，我们计划从以下几个方面做起。

1.进一步明确部门职责。进一步在员工中间明确考核组的职责，考核组在新区事业部担任何种角色，承担怎样的工作任务，让所有的员工都能清楚明白的知道，考核组的角色和职责范围，从而更加积极的配合工作的完成，为新区事业部的发展壮大作出应该的贡献。

2.明确各岗位职责。明确部门职责权限的基础上，进一步明确各岗位的职责，将职责权限划分清楚，每个人在本部门中承担怎样的工作任务，以更好的完成本部门工作任务，精诚团结、共同奋斗。

3.探求新的工作方法。工作方法的改进和完善，有利于工作更加出色的完成。在原有工作方法的基础上，将不断探索新的工作方法，并在工作中不断推进和完善。

4.加大巡查和考核力度。考核组将继续加大路面的巡查和考核力度，实时发现问题，坚持发现问题早于巡查员，解决问题早于规定时间的原则。力争将路面遗撒等问题解决在前。

5.继续追踪制度。在平时的制度落实过程中以及工作过程中，跟进制度规定与实际工作中不相符的部分。并不断听取管理人员以及一线员工对制度的意见和建议等，以逐步完善公司制度。

6.相关培训。为提高管理人员的办公自动化水平，将在下半年组织环卫项目管理人员对word excel等办公软件进行培训。以提高其基本的自动化办公能力和办公水平。