为了激发执行经理的工作热情，形成积极向上认真负责的工作习惯，顺利完成预算目标，同时挖掘人才潜力，制订本方案。本办法以目标完成比和管理指标考核为基础，与店面业绩挂钩，能劳者、经营有方者多得，奖罚分明。
分店执行经理工资构成内容：
本方案的浮动工资部分分为考核工资和绩效奖。
一、考核工资：
基数为2000元，经营指标和管理指标各占50%，即各1000元作为考核基数。
营业指标：营业指标完成90%以上按完成率进行兑现，完成率越高，所得越多。但完成率低于90%的情况下，为了激励大家的积极性，挖掘潜力，不进行处罚。
备注：此表中各考核项目的预算完成比由财务部门根据公司下达任务指标和各店面月实际完成情况评分。
管理指标：本项有奖有罚，奖罚分明，意在提高管理水平。管理指标如有不合格项将实行扣分制，所扣绩效从浮动奖金中抵扣，不足以抵扣从当月基本工资中抵减。
综合得分在90分以上按照所得分值与所占权重进行兑现，综合得分在85－90期间不奖不罚，85分为合格，低于85分每低1分按100元进行处罚；其中单项指标中低于80分则每项处罚500元。
管理考核。备注：
1、前厅、后厨管理考核成绩是根据日常的oec系统评分得到。例如：某店面当月30日，前厅只有25天oec达标，后厨26天达标，那么前厅的oec达标率为25天/当月自然天数30天＝83.
33%，得分83，后厨oec达标率为26/30＝86.67%，得分87。但对管理考核的贡献分值前厅为83*30%（权重）＝24.
9分，后厨为86*30%（权重）＝25.8分。oec考核的相关细则，根据平时下店督察以及店面实际操作的完成情况（分前厅及后厨，下店面督察人员会抽查前厅经理和厨师长对oec的理解程度和执**况，以当时下店督察情况为准）按照oec全月完成天数计算，具体评估见展板评估标准。
2、神秘顾客考核成绩是根据分值得出。
3、员工流动率需保持在8%以内，但如遇到店经理进行调整时，当月该项指标可不进行考核，取各店平均得分，但须保证店面人员数量符合定编定岗要求。此项数据由人力资源部提供。
4、培训率是指按照公司及分店的培训计划，对分店落实情况进行抽查、检查，通过顾客问卷调查和分公司抽查进行考核，得出培训合格率对其进行考核。
各分公司年终总结考核标准
各分公司员工年终考评标准。根据公司管理规定，年终总结考评，现将各分公司员工年终考评标准下发，具体内容如下 一 工作态度。1 思想品德 热爱本职工作，有事业心和责任感 坚守职业道德和廉洁规范，没有假公济私和吃拿卡要现象 工作积极主动，肯学肯钻 勤奋踏实 任劳任怨 2 劳动纪律 遵守公司各项规章制度 执...
XX公司人力资源纵向考核激励方案
一 激励目的。为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化 精细化，实现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施分公司人力资源纵向考核激励方案。二 激励时间。2018年1月1日至12月31日，以季度为周期实施。三 激励对象。分公司人力资源部经理 分公...
XX股份公司本届经营团队考核激励方案
一 考核对象 本方案所指经营团队包括公司总裁 副总裁 财务负责人 总监等人员，考核期间为2008 2010年度任期。二 考核指标 考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计算，确定任期届满是否发放任期激励奖金 发展指标由董事会成员在听取经营团队关于战略执 况等工作的专题汇报后，...