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第一章、 2023年培训总结3
第二章、 2023年培训规划5
一、 概述5
二、 2023年培训工作目标5
三、 日常培训工作5
四、 跨部门培训5
五、 人才梯队建设6
六、 讲师培训沙龙6
七、 完善培训制度6
八、 培训硬件设施7
第三章、 2023年企业文化总结7
一、 2023年企业文化活动总结8
二、 2023年生日会总结8
三、 企业文化活动满意度调查分析8
第四章、 2023年企业文化目标9
企业文化活动规划9
附件： 《某公司2023年度企业文化活动计划表11
《某公司2023年培训花费、企业文化预算12
某公司2023年年度培训课程表》
第一章 2023年培训总结。
2023年度，按照公司的整体部署，在全体同仁的一致努力下，逐步推进了公司培训的建设，按照2023年年初制定的培训规划，实施了3个专项培训，全年日常培训课程总计开课514h，较2023年下降了1.24%；25节跨部门培训课程，较2023年增长了68%，从整体的培训效果来看比往年有所提升，但也暴露出了一些弊端，现就2023年培训工作做如下总结。
一、【在职培训工作】
1.初步建立了分层分类的培训体系。一定程度的避免了培训课程一刀切，培训的手段一刀切的现象；
2.课程资源与课程主题不统一，由于讲师对课程的不重视造成培训课题与课件资源不符合的现象，很多课程的担当讲师甚至未准备课件。
3.填鸭式培训，管理者、员工与培训管理缺乏有效的互动，未真正的了解员工的培训的培训需求。
4.课程评估手段较为单一，缺乏有效的课程评估手段。
二、【派外培训工作】
2023年度总共派外11个外训项目，21人参加外训，总计培训费用31240元，按照整体比率来看年度参加外训的人员比2023年增加了6人，实际费用减少29.2%，其主要原因是今年参加了多个免费的或会员单位举办的培训，2023年规范了外训工作流程，绝大部分的外训人员有带回培训课程和资料给我公司的内部人员分享。
三、【专项培训工作】
2023年度总共4个专项培训项目：班组长训练营、大学生储干培训、仓管员培训、学徒培训，四项培训显性花费总计8000元：
1.班组长训练营：此次的班组长训练营课程设置全面，但持续的时间较长，前后总计10个月。
初始学员100人（含兴趣学员10人），待课程结业时参加考核的仅有83人，流失率达17%；在结业考核中及格率73.5%，其中优秀学员2人，占总人数的2.4%，其主要原因是考核前定的基准太高，是此次培训的一大瑕疵。
2.大学生储干培训：此次大学生储干的培训计划较为完善，但实际收到的效果未能达到预期的目的，分到我公司23人，迄今只剩7人，离职率69.
6%，通过对离职人员的访谈调查得知主要原因有以下两点：①招聘的储干的专业较为单一，模具设计专业的毕业生占70%，导致公司不能提供大量的模具设计岗位。②未得到部门中层主管的重视，未能达到为企业注入新鲜血液、新潮管理理念的目的。
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