一、考核对象
本方案所指经营团队包括公司总裁、副总裁、财务负责人、总监等人员，考核期间为2008～2023年度任期。
二、考核指标
考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计算，确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员在听取经营团队关于战略执**况等工作的专题汇报后，进行评分。评分为百分制。
指标类型指标任期达成标准权重
核心指标任期内实现净利润总额不少于 20 亿。
任期内实现营业收入总额不低于 100亿 40%
发展指标任期内科研经费投入不少于营业收入总额的 3% 30%
战略执**况完成产业布局 30%
按照上述权重进行计算后，将所有董事会成员的评分进行平均，根据下表得出奖金折算系数，折算系数影响任期激励奖金的实际发放总额。
评价分数折算系数
三、激励办法
1、奖金提取
提取方式：任期激励奖金分年度采取分段累进的方式进行预提；每年度预提的标准为当年度净利润超过年初净资产的 10%；超过 10%以上的净利润为超额利润，作为提奖基数。若当年度未达到预提标准，则不预提。
年度预提金额：按照下表分段计算各段预提金额，任期激励奖金总额为在符合年度预提标准的各年度中提取的年度预提金额总和。
年度预提奖金=∑（提奖基数*预提比例）
当年度净利润与年初提奖基数预提比例
净资产的比值
（10%，100%] 超额利润（以 a 表示） 按提奖基数的 1%提取
（100超额总利润-a 按提奖基数的 1.1%提取
2、奖金发放
发放条件：达到任期考核的核心指标标准。如未达成该目标，则不发放（即使已经预提）。
发放总额：为任期内各年度预提奖金总和乘以折算系数。
发放方式：任期末发放任期激励总额的50%；余下金额在届满后的两年内无违反下列事项的情况下分两年按%额度发放。
（1) 严重违反上市公司监管有关规定，受到公开谴责或责令整改的
（2) 严重违反公司各项规章制度，受到公司内部处分的；
（3) 严重损害公司利益的；
（4) 发现经营数据不实，有虚假情况的；
任期分配奖金方案由总裁制定，报董事会备案。
浙江xx股份****董事会
二○xx年八月十四日。
xx股份公司薪酬管理规定
第 条为了更好地规范 完善集团公司总部的员工分配制度，确保和促进集团公司总部的人力资源需求，提高工作质量 工作效率，充分调动和激发员工的劳动积极性和创造性，特制订集团公司的薪酬制度。第 条薪酬制度的制定 贯彻以业绩为主，以职务 岗位 为核心，以职务 岗位 所承担的责任大小 风险高低为基点，兼顾技能和...
工作总结股份公司上半年经营总结
3 公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作 第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售 生产 原材...
工作总结股份公司年上半年经营总结
三一文库 工作总结范文 工作总结 股份公司年上半年经营总结。年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华 日本jp 日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项...