3.1.6 在省级、国家级等各类竞赛中取得优异成绩，为酒店赢得声誉的；
3.2 重要奖励。
具备以下行为和事迹的集体和个人，可予以精神奖励，并视情给予个人不超过5000元、集体不超过10000元的物质奖励：
3.2.1 在经营和业务管理活动中主动为酒店节省较大成本或使酒店财产免受重大损失超过50万元的；
3.2.2 在经营和业务管理活动中为酒店创造超常规收入超过50万元的；
3.2.3 代表酒店进行业务活动、对外公关交往活动或酒店委派参与的其它活动时，在维护酒店权益和声誉当中发挥重大作用的；
3.2.4 因工作业绩显著，被行业主管部门或其他上级国家机关表彰的；
3.2.5 在服务品质、市场销售、业务拓展等方面为酒店做出重要贡献的。
3.3 重大奖励。
先进行为和事迹具有特别典型意义的，可视情给予重大奖励，突破上述奖励额度，但须履行特定的报批手续(参见第4条)。
3.4 在年度内综合表现优异、业绩突出的团队和个人，经所在部门推荐可参与年度**奖评选（评选办法另订）。
3.5 有关业务管理规章包含的奖励条款，经会签人力资源部意见、按程序报批后，可作为实施奖励的依据。
4 奖励的审批权限。
4.1 不涉及物质奖励方式的奖励，报酒店总经理审批；
4.2 运用物质奖励方式的一般性奖励和重要奖励，报同方置业董事长审批；
4.3 重大奖励，奖金额个人超过5000元、集体超过10000元的，报同方置业董事长审批；
4.4 重大奖励，奖金额个人超过10000元、集体超过20000元的，同方置业董事长审批；
4.5 年度先进个人，先进集团奖，报酒店总经理审批。
5 奖励的办理程序。
5.1 由奖励对象所在部门或相关业务归口管理部门起草奖励申请文件，详细说明奖励事由、拟奖励对象所做的贡献和奖励建议，报人力资源部审核；
5.2 人力资源部负责调查核实情况，确定责任划分及奖励对象，拟定奖励意见并起草奖励通报文件，按审批权限报批后以酒店文号发布。
5.3 涉及法律、财务、运营品质等方面的奖励，人力资源部根据具体情况征求对应业务管理部门的意见后，再拟定奖励意见。
6 附则。6.1 本制度未竟事宜，参照酒店的有关规定执行；
6.2 本制度由同方豪生酒店人力资源部制订并解释。
绩效考核奖励制度
4.工作责任心 本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务 课题而尽心尽力 排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度 研发人员对待工作困难的态度与表现。5.技术保密 根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律...
业务团队考核奖励制度
1 从8月起，本公司内的3个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为2006年8月至2007年1月 半年 2 在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪3个月，业积次高的年终奖金底薪2个月，业绩最低的年终奖金底薪1个月。3 在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理...
绩效考核奖励制度
1 每年对在技术创新 解决关键重大技术问题 创造显著经济效益和社会效益等方面有突出贡献的人员进行重奖，分别给予2 4万元的奖励。2 建立技术专家 专业技术带头人和优秀科技 拔尖 人员技术 津贴制度，每月分别发给3000元 2000元和1000元的津贴。实行 科技成果参与收益分配，可连续3 5年按成果...