c4综合利用项目绩效考核方法。
1. 目的
为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提降低项目成本，特制定本制度。
2. 范围。
本制度适用于所有海特伟业在职员工。主要参评部门：技术部、采购部、财务部、项目部、综合部、安全部。
3．绩效考核原则。
对照各部门职责，监督、检查、控制公司各部门工作的有效性，通过三大指标考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力。
4 考评内容。
4.1 主要控制指标。
4.1.1 费用控制（40%）
依据设计院提供的项目概算，分解到各部门各专业，各部门对自己所负责的费用进行严格控制和管理。各部门所分到的费用指标在不同的阶段会有所调整。对指标分配不合理之处，承担部门可以提出异议，交经理办公会裁定。
费用分配见附表。对每各部门及员工为项目提出合理有效并得以实施的建议，依据节约资金的多少，作为计算效益奖的依据。
4.1.2 进度控制（30%）
各项工作进度计划，按下游要求及时完成。
4.2.3 质量控制（20%）
工程项目各环节的质量保证情况，由项目下游部门进行评价。
4.2.4 上级评价（10%）
经理办公会评价。
4.2.5 各部门细分指标内容。
5 各部门工作方法。
1、各专业从项目一开始，紧密跟踪**审批、设计、变更、物资选型、采购、验收、施工、整改全过程，集思广益，及时发现节约资金的方法，并努力实施。
2、各被考核部门随时整理本部门的工作任务完成情况。每月至少一次对照工作计划与进度，提交主管副总。主管副总根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”。
6 奖惩方法。
在项目施工结束后，将日常考核情况汇总，对应三大指标之前两项由各部门进行统计计算，由经理办公会组织各部门进行互相评价，最后进行综合评价。
总费用指标：总投资小于2.4亿元。作为各部门共同的指标。
a完成指标，奖励各部门100万元，通过核算各部门得分情况分配奖金。
b节约项目投资的15%用于各部门的奖励。
7、附则。
绩效考核奖励制度
4.工作责任心 本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务 课题而尽心尽力 排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度 研发人员对待工作困难的态度与表现。5.技术保密 根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律...
绩效考核奖励制度
1 每年对在技术创新 解决关键重大技术问题 创造显著经济效益和社会效益等方面有突出贡献的人员进行重奖，分别给予2 4万元的奖励。2 建立技术专家 专业技术带头人和优秀科技 拔尖 人员技术 津贴制度，每月分别发给3000元 2000元和1000元的津贴。实行 科技成果参与收益分配，可连续3 5年按成果...
绩效考核奖励制度
山东东岳建材机械 研发人员绩效考核和科研奖励制度。为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明 科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示 绩效考核。满分 100分。山东东岳建材机械 研发人员绩效考核和科研奖励制度。为了规范研究所考评体系，认真...