奖励管理制度。
第一条总则。
一、为了表扬公司先进，传播正能量，以激励后进，提高员工爱岗敬业的工作热情，特制定本制度。
二、奖励的原则是公平、公开、公正；实事求是；制度面前人人平等。
三、本制度适用于公司全体员工。
第二条奖励的审批权限
四、奖励权限。
1、通报表扬、记功的奖励由所在单位申报，逐级审核，总经理审批后执行。
2、经济奖励、晋升、加薪或记大功以上的奖励由所在单位申报，逐级审核，董事长审批后执行。
第三条奖励的执行。
五、奖励由基层单位提名，提交个人先进事迹材料及单位意见，按审批权限审批后，财务部执行。
第四条奖励方式。
1、经济奖励：经济奖励包括奖金、加薪、奖品；
2、行政奖励：行政奖励包括通报表扬、表彰嘉奖、晋升晋级。
3、表彰奖励：公司每年进行一次年终评优奖励，由人力资源部下发通知，制定奖励条件，自下而上评选、审核、申报，经公司领导核准后予以表彰并奖励。
1) 通报表扬：各公司、部门领导提出的口头表扬；事迹突出者可由集团公司进行通报予以表扬。
2) 表彰嘉奖：各本部门提出，报总经理批准给予200元以内的物质奖励并颁发证书。
3) 晋升晋级：本部门书面提出，经总经理审核后，报董事长批准执行，员工除获得一定的物质奖励外，根据实际情况晋升或晋级。
第五条奖励的执行。
六、本制度由各公司、部门负责人实施，相关职能部门监督考核，人力资源部、财务部执行。
第六条奖励细则。
七、有下列表现的员工予以通报表扬：
1、品行端正，工作努力；忠于职守，积极负责，廉洁奉公者；
2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生者；
3、业绩突出，及时完成重大或特殊事务者；
4、每月出满勤，工作兢兢业业，遵纪守法，遵守公司制度，坚持学习，培训考核成绩优秀，业绩突出者。
5、积极帮助同事者；维护公司荣誉者。
6、杜绝公司浪费有具体事实者。
八、有下列表现之一者予以表彰嘉奖：奖励额度为100元：
1、及时制止重大意外事件或事故的发生，减少损失在500元以上者；
2、担任临时重要任务，如期完成并达到预期者；
3、连续二年出满勤，工作业绩突出，在公司两年内未受到任何处分者。
九、有下列表现之一者予以表彰嘉奖：奖励额度为200元：
1、向公司提出合理化建议，被采纳后并产生经济效益在1000元以上者；
2、增收节支在5000元以上，且有事实依据者；
3、领导有方，全年带领员工超额圆满完成各项任务、计划指标，一年内没有重大安全、质量、生产事故者；
4、遇有意外或灾害，维护员工安全，冒险执行任务，奋不顾身，不避危难，确有功绩者。
5、检举违规或损害公司利益者；见义勇为受到社会表彰为公司赢得荣誉者。
十、有下列表现之一的员工，予以晋升晋级或奖励300元；
1、研究发明，对公司有贡献，综合成本降低，利润增加10%以上者。
2、节约物料或对废料利用，实践证明成效在1000元以上者。
3、工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失在3万元以上者。
4、热情为用户服务，得到用户书面表扬，为公司赢得信誉，成绩突出者。
5、开发新客户，市场销售成绩显著者。
6、作出其他特殊贡献，为全公司表率者。
7、发现职责外的故障，维护公司利益避免重大损失者。
十。一、在社会上做好人好事，受到社会表扬，给企业带来荣誉的，视情节给予通报表扬、嘉奖或晋升。
第七条本制度由公司人力资源部门发行并解释。
第八条本制度后期执行如有不当事宜，交由总经理办公室开会商议更改。
奖励制度方案 文字
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