1 目的
为提升公司技术创新能力,稳定产品质量、提升生产效率,创造一个全员参与的技术创新环境,特制订本制度。
2 适用范围。
本制度适用于对在公司范围内进行技术创新并带来一定的经济效益的团队或个人进行奖励。
3 定义。技术创新:采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新模式,具有创新性和较大的工作难度,通过公司研究确定立项或投资,在设备改造、节能降耗、产品改进、工艺改进、质量改善方面、工作效率优化及降低劳动强度等方面带来较大的经济效益的技术创新项目。
4 职责。4.1 财务中心负责对提交材料说明的经济效益情况进行核实;
4.2人力资源部负责奖励申请表和相关证明材料的整理、确认,并根据经济效益初步评定奖励金额;
4.3总经理负责对参与申报的奖项进行最终评定。
5 评审流程。
5.1 部门填写《技术创新奖励申请表》
各部门根据技术创新在本部门的实施情况,如实填写《技术创新奖励申请表》(可附页)并提交人力资源部。
5.2 人力资源部发起审评。
在接到部门提交的《技术创新奖励申请表》,人力资源部将上表与《技术创新奖励评审表》汇总后发起审评流程。
5.3 奖励审评。
5.3.1 发起审评后,财务中心在15个工作日内对提交材料说明的经济效益进行审核,并在审核意见中明确说明其经济效益数字,之后发回人力资源部;
5.3.2 人力资源部告知提交部门财务中心审评结果,如提交部门有异议,可在7个工作日内提交补充材料由人力资源部转送财务中心重新进行审评,提交部门只有一次提交补充材料机会;
5.3.3 人力资源部根据财务中心最终审评结果在2个工作日内填写奖励金额后呈送总经理审批;
5.4.4 总经理审批后将材料发回人力资源部,由人力资源部通知提交部门及兑现奖励。
6 奖励额度。
6.1鼓励奖:公司给予立项但因客观原因未完成的经公司同意后一次性奖励500元;
6.2 三等奖:给公司带来经济效益达到1-10万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的,一次性奖励0.1-1万元;
6.3 二等奖:给公司带来经济效益达到10-50万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的,一次性奖励1-5万元;
6.4 一等奖:给公司带来经济效益达到50-100万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的,一次性奖励5-10万元;
6.5 总经理特别奖:给公司带来经济效益达到100-500万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的,一次性奖励10-50万元。
7 其它说明。
7.1 奖励主体均为与公司生产经营相关内容;
7.2 以上奖励中经济效益为财务中心根据该技术创新项目在1个自然年内的实际或预期收益进行核算的数额,公司认可等值重大影响为通过公司高管会认可或通过总经理认可的项目;
7.3 《技术创新奖励申报表》中创造效益的工作应填写详细测算情况,对公司有重大有利影响的工作也应详细描述,主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%(五人以上的前三位)。提报材料必须包括相关证明和记录。
执行部门:人力资源部。
监督部门:各部门。
附件:1.《技术创新奖励申报表》
2.《技术创新奖励评审表》
附加说明:本制度由人力资源部起草并负责解释。
本制度自发布之日起执行。
附件1***x****。
技术创新奖励申报表。
附件2 ***xx****。
技术创新奖励评审表。
创新奖励方案
一 公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想 改进意见,提高创新与改进的意识,营造。全员参与文化,特制定以下奖励方案。二 创新具体内容 1 对于本公司来说属于开创性 独创性的流程 工艺 工夹具 设备设施的改造或发明。这些。改造 创新 发明能产生如下的一种或几种效果 1 提高生产效率 节省工序 节省工费。2 ...
创新奖励方案
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科技创新奖励方案
一 修订说明 鉴于我校科技创作作品及科幻画参赛作品,逐年增多,获奖等次越来越高,专利作品从无到有,故对原 科技创新奖励方案 作适当调整。主要考虑重点放在扶持专利申请及奖励面的方面,本方案从4月1号起实行。二 奖励方案 1 凡申请中国国内各类专利,每个项目奖人民币1800元整 申请国外各类专利每个项目...