仓储物流部员工创新奖励方案。
一、目的宗旨。
为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识，营造随时改善、随处改善的气氛，激励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。
二、激励对象。
仓储物流部仓库组长以下操作人员均可参加创新评选，管理人员职责之内的工作改进不参与创新激励。
三、创新定义。
仓储物流部目前尚未发现或尚未使用，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改进或推动的方案或者操作规程，如能在12个月内实施的流程或方案则可以给予更高奖励。
4、创新奖励：
说明：一类：细微改进——可以使在操作或者规划中的细节改进，主要在于节约时效，减少不必要的动作方面，可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改进；一类方案，由仓库经理主导进行评审，每月提供评审汇总表由hpbp会同人资和仓储物流部进行审核确认；
二类：较大改进——能够产生真实可见的时间或者经济价值的改进（如可以节约多少秒的操作做时间，或者减少多少元成本），由hpbp会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；
三类：重大改进——能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改进，，由hpbp会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；
5、评审方法：
1、创先方案提交人提出书面或邮件申请（仓库员工可由管理人员协助填写，建议为仓库经理），填写相应的电子**，提交hrbp，由hrbp负责将方案提交各部门（方案相关部门）给予评分，确定奖励等级；
2、创新方案填写要求，要求将方案主要关注点，方案执行原则，产生的经济效益或者改善的主要方面进行说明，要有经济价值计算（节约的时间或者提升效率的百分比等），并要说明关联部门（仓库经理可以给予建议）；
3、一类和二类创新的评审采用邮件评审方式，三类评审采用书面或者会议评审方式，确定奖励级别；
4、评审标准由仓储物流部主导制定，主要参照现有操作标准和操作规程等文件制定；
5、对于通过的评审需要进行记录，以便确定员工方案是否为已获得评审的方案；
6、注意事项：
1、申请内容不能凭空想像，需要列明具体的实施方法和资源需求，且具有真实的操作步骤说明。
2、创新申请一定要使用标准的文本格式（可委托仓储经理协助填写）。
3、创新申请如果前期已有人提交过，则不予通过。
7、奖励方法：
1、获得奖励的员工可以根据创新激励类别获得相应的经济奖励，仓库将在仓库看板显著位置张贴创新奖获得者**及方案；
2、对于三类奖励，将安排专人负责到员工工作现场颁发现金奖励和纪念品；
8、费用**。
1、仓库负激励扣款；
2、仓储物流部设置专项奖励**；
创新奖励方案
一 公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想 改进意见，提高创新与改进的意识，营造。全员参与文化，特制定以下奖励方案。二 创新具体内容 1 对于本公司来说属于开创性 独创性的流程 工艺 工夹具 设备设施的改造或发明。这些。改造 创新 发明能产生如下的一种或几种效果 1 提高生产效率 节省工序 节省工费。2 ...
科技创新奖励方案
一 修订说明 鉴于我校科技创作作品及科幻画参赛作品，逐年增多，获奖等次越来越高，专利作品从无到有，故对原 科技创新奖励方案 作适当调整。主要考虑重点放在扶持专利申请及奖励面的方面，本方案从4月1号起实行。二 奖励方案 1 凡申请中国国内各类专利，每个项目奖人民币1800元整 申请国外各类专利每个项目...
技术创新奖励制度
1 目的 为提升公司技术创新能力，稳定产品质量 提升生产效率，创造一个全员参与的技术创新环境，特制订本制度。2 适用范围。本制度适用于对在公司范围内进行技术创新并带来一定的经济效益的团队或个人进行奖励。3 定义。技术创新 采用新技术 新工艺 新材料 新设备 新模式，具有创新性和较大的工作难度，通过公...