4.工作责任心：本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现。①考核期内工作的态度；②研发人员对待工作困难的态度与表现。
5.技术保密：根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。①对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律；
研发人员保密意识较好。
五、绩效评估的程序。
1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。
2.逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论；
3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈 、考核之用。
4.绩效评估结论报请公司主管领导批准。
5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。
6.评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序。
1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；
2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果；
考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈 、考核之用。
4绩效评考核结果报请公司总经理批准执行；
5. 经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；
6.考核周期：每季度一次。
七、绩效面谈与辅导。
1.由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；
2.面谈与辅导的周期：每月最少一次。
八、附则。1.本制度自批准发布之日起执行；
2.本制度根据需要定期评审修订。
2023年7月22日。
绩效考核奖励制度
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