浙xxx发[2008]第013号。
1． 总则。
1．1 制定目的。
为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。
1．2 适用对象。
本制度适用于公司技术中心人员。
1．3 权责单位。
1．3．1．人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
1．3．2．总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。
1.4考核原则：
1.公平、公开性原则：技术中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。
2.考核制度。
2.1 具体考核办法。
考核主要分自评、领导评价两个部分。自评和领导评价以定性为主，其中自评占40，领导评价占60%。研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成。
考核工资分a、b、c、d、e五个等级。具体见下表。
最终考核工资=得分╳考核工资额度。
2.1自评内容。
自评主要分工作态度和业务能力两部分。
2.2领导评价内容。
领导评价主要分工作态度和业务能力两部分。
3.奖励制度。
3.1奖励具体内容。
奖励主要根据创新委员会的打分为主。
产品打分分为三个部分：新产品的创新性，新产品净现值，新产品的市场前景。其中，新产品的创新性权重为0.
4，新产品净现值，新产品的市场前景权重各为0.3。考核标准具体见表3。
根据最终得分分为。
一、二、三、四、五、六、七、八、九、十这十个等级。
每个等级有同的奖金额度。
研发人员总的奖金额度=得分╳奖金额度。
绩效考核奖励制度
4.工作责任心 本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务 课题而尽心尽力 排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度 研发人员对待工作困难的态度与表现。5.技术保密 根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律...
绩效考核奖励制度
1 每年对在技术创新 解决关键重大技术问题 创造显著经济效益和社会效益等方面有突出贡献的人员进行重奖，分别给予2 4万元的奖励。2 建立技术专家 专业技术带头人和优秀科技 拔尖 人员技术 津贴制度，每月分别发给3000元 2000元和1000元的津贴。实行 科技成果参与收益分配，可连续3 5年按成果...
绩效考核奖励制度
山东东岳建材机械 研发人员绩效考核和科研奖励制度。为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明 科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示 绩效考核。满分 100分。山东东岳建材机械 研发人员绩效考核和科研奖励制度。为了规范研究所考评体系，认真...