绩效考核的奖励作用有哪些。
绩效考核已被众多企业争相采用，但是还是有一些企业没有制定绩效考核的奖励制度。下面是为你精心推荐的绩效考核奖励作用，希望对您有所帮助。
要想实现考核的鼓励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司效劳，使得公司更好开展。因此，鼓励作用首先就是能够调发动工工作的积极性。
一个企业的良好开展与员工工作的积极性是密不可分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们认识到自己在公司开展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好开展，以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上采取了一定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行一定的调整，相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。
另一方面，考核的鼓励作用还表达在人才保护方面，在对员工进行鼓励的时候，还应该考虑到帮助员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的开展空间，了解自己的开展前途。所以，鼓励不止是简单的物质上的鼓励，更应该是开展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能服从公司的安排，更好的为公司效劳。
再者，鼓励作用还表达在公司良好的工作气氛的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下，公司的工作气氛自然就得到了极大的改善。
达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题。绩效考核是一个不断制订方案、执行、改正的pdca循环过程，表达在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改良、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改良问题的过程。
分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个局部：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。
促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改良问题，找到差距进行提升，最后到达双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以表达，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否那么绩效和薪酬都失去了鼓励的作用。
把绩效考核与未来开展相联系。
无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来开展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的'持续开展和个人的不断进步。
绩效考核是人员鼓励的手段。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业的健康开展；同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。
1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定本钱。
2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改良员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保存绩效好的员工。
4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资本钱较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储藏。
了解了考核制度的鼓励作用，接下来就是要实现其鼓励作用，那么就需要建立合理的考核制度与鼓励机制。要对员工产生鼓励作用，鼓励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并帮助他们解决困难。要让员工充分参与到公司开展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定与认可。
当然，要更好的让这种鼓励在员工中产生作用应当把精神奖励与物质奖励相结合。不得不说，员工在公司工作就是为了得到一定的利益，因此一定的物质奖励可以有效的对员工起到一定的鼓励作用。而员工在不同的工作时间与工作环境下所需求的东西也不一样，因此要充分了解到不同时期员工的需求，并据此给予员工相应的一些奖励，这些需要管理者充分了解员工的情况，并实施奖励。
而鼓励作用的实现，最重要的应该是要有一个良好的鼓励机制。应该保证这项机制在公平，公正，公开的环境下进行。必须让被鼓励人了解到自己所处的公平环境，不公平的环境会使得员工产生厌恶，工作态度也会变得更为消极。
要充分听取员工。
并对制度进行实时的改良。
绩效考核奖励方案
业绩考核及奖金分配方案。1 业绩考核目的和适用范围 为保证公司销售目标的达成，充分调动公司人员的工作积极性，促进公司产品在市场上的不断拓展，完善公司的考核和奖励制度，特制定本方案并适用于公司所有人员。2 考核目标 1.工作表现考核 主要考核人员的工作认认真度 积极度，是否能及时完成上级下达和指定的工...
绩效考核奖励办法
为充分发挥员工的积极性，本着保障公司和员工的共同利益，鼓舞员工的工作热情，提高工作绩效，积极开拓市场，特制订本办法。绩效奖是公司根据效益增收情况而设的奖励。第一章业务经理绩效考核奖励办法。第一条适用岗位。业务经理。第二条考核内容。经营业绩。第三条奖励办法。公司每季度按照工程款的3 对业务经理提取业务...
绩效考核奖励办法
奖励。1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上 万元或减少损失 万元以上者，奖5 20分 次。2 工作业绩突出，受到业主 使用人书面感谢表扬者，奖5分 次。3 参加行业 区 市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5 10分 次，获市级嘉奖，奖15分 次，记功一次。4 见义勇...