一、 激励对象。
北京大区租赁部正式员工。
二、 激励原则。
1、激励与绩效挂钩，根据租赁业绩指标达成情况实施相应的正、负激励。
2、以大区为核算单位(分高超、北超两部分），每季由大区公司计发。
三、 激励标准。
1、 考核指标：
a、租赁收益（未税）达成率。
2、负激励标准：
下降负奖励：
指标达成率小于90%（不含90%）时，同比下降部分的1%作为负激励（注：在保障其获得当地**规定的最低工资标准的前提下，分期在每月工资中扣除）
欠缴租金：a、当月租赁专员所辖门店产生租金欠缴，对主管专员予以罚款200元，部门经理予以罚款100元，并且达标部分的奖金不予以发放的处罚，由次月工资中扣除罚款；
b、租赁专员所辖门店连续两个月发生欠缴时，对其主管专员予以降薪处罚，部门经理处罚500元，由次月工资中扣除；
空置面积：a、当月产生空置面积的空置率≥15%（空置率=空置面积/出租面积），处罚主管专员200元，部门经理100元；
b、当月空置率与去年同期对比，高于去年同期空置率的处罚主管专员200元，部门经理100元，由次月工资中扣除。
四、考核周期：
每季考核计奖，次月发放。
五、激励发放办法：
达标奖励按大区租赁部租赁专员所负责门店的达成情况进行奖励，奖金发放名细如下：
部门经理： 奖金金额的35%
专员： 奖金金额的45%
主管： 奖金金额的 10%
奖励突出的员工：奖金金额的10%做为当月表现优秀的员工的奖励（具体分配比例由部门经理根据部门正式员工的业绩以及日常工作表现的评比结果进行分配）
六、考核指标定义：
1、 租金收益：是指根据公司有关规定由租赁人员经过谈判并签订合同或协议，向租户收取的租金、营运管理费。
2、 规范工作：是指租赁人员按照公司的规范流程工作，按时收取租金，及时与财务对账；按时上报租赁收益月报、合同汇总表、cad图、工作总结，并且上报及时、数据准确。
3、 系统维护：租赁信息系统及管理系统的维护，按照信息系统的要求准确进行数据的输入、变更。
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