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招商部人员绩效考核及奖励方案。
一、考核目的：
1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定开展。
2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。
二、考核对象：
1、公司各个招商团队。
2、各招商团队中各个招商专员。
三、考核根底：
招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作方案的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，那么可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。
四、考核内容：
工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、工程招商绩效考核：
工程招商绩效考核以招商工程组为考核对象，招商工程组根据招商工程的整体招商方案完成进度统一考核招商业绩提成。招商。
实用文档。业绩提成的分配必须既表达工程组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。
招商工程组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的次月予以兑现。按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进适当提高商铺租金**，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。
基准租金**出租。
按2%提取业绩提成。
基准租金**上浮10%出租。
按3%提取业绩提成。
基准租金**上浮20%出租。
按4%提取业绩提成。
特殊原因经总经理批准低于基准租金**出租的按2%提取业绩提成。
招商业绩提成的分配比例：
1、业绩提成局部的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。〔表达个人能力价值〕
2、业绩提成局部的30%为招商工程组其他人员提成。在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。〔表达团队合作〕
3、业绩提成局部的10%留为招商工程组完成整体招商方案的风险考核，在工程完成整体招商方案的90%后次月予以兑现。
4、业绩提成局部的10%留为个人完成月度招商方案的业绩提成风险金考核。
六、绩效工资奖励方法：
根本工资〔3000元〕+奖金。
个人绩效工资。
绩效工资由二局部业绩提成组成：
实用文档。1．租金收缴业绩提成。
采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺从招商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。招商人员按照每月〔每季〕租金收缴完成比例提取绩效工资。
租金收缴完成比例100%绩效工资按到账租金提取2%提成；
租金收缴完成比例90%绩效工资按到账租金提取1.5%提成；
租金收缴完成比例80%绩效工资按到账租金提取1%提成；
租金收缴完成比例不能到达80 %无提成；
2．工程招商业绩提成风险金。
招商人员在工程招商个人业绩提成局部的10%留为日常招商考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度〔季度〕招商方案的比例发放绩效工资。
招商方案完成比例100%绩效工资按业绩提成风险金100%发放；
招商方案完成比例80%绩效工资按业绩提成风险金80%发放；
招商方案完成比例60%绩效工资按业绩提成风险金60%发放；
如在规定的总体招商方案完成时间内提前完成招商方案，将所扣的业绩提成风险金全额补回。〔目的是促进总体招商方案的完成〕
招商部；蒋平。
招商专员绩效考核及奖励方案
招商部人员绩效考核及奖励方案。一 考核目的 1 促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。2 最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。二 考核对象 1 公司各个招商团队。2 各招商团队中各个招商专员。三 考核基础 招商人员中，并...
招商专员绩效考核及奖励方案
招商部人员绩效考核及奖励方案。一 考核目的 1 促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。2 最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。二 考核对象 1 公司各个招商团队。2 各招商团队中各个招商专员。三 考核基础 招商人员中，并...
中学绩效考核及奖励方案
后续学期，以上个学期的出口成绩作为新的入口成绩。2.出口成绩 班级学科的出口成绩每学期计算一次，并以期中期末综合成绩为依据。出口成绩计算方法与入口成绩计算方法相同。3.绩效分数 教师所教班级的学科出口成绩除以相应学科的入口成绩的百分点，作为该教师该班该科的绩效基数。设班级学科的绩效基数为m,则 m ...