第一节。呼叫中心话务员的考核。
一、考核原则。
1、公开公正原则：
考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。员工对考核有申诉的权利，可直接向各公司运营经理申诉，在下月为其补足差额；如申诉与事实不符，扣除下月绩效。
2、内容确定原则：根据《呼叫中心座席员职责》及提到的考核内容为依据。
3、量化操作原则：对考核内容各项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
二、考核内容。
1、工作业绩考核：该项考核是对员工的工作完成情况进行评价，主要考核工作完成程度及质量优劣。
考核指标：工作量、服务质量。
2、工作表现考核：该项考核是对话务员的职业素养和职务行为做出评价。
考核指标：职业道德、出勤率。
3、工作能力考核：该项考核是对在工作中体现出来的能力进行评价。
考核指标：业务水平、服务技能。
三、考核标准。
1、工作业绩考核标准。
1）工作量考核标准：完成基本工作量每天外呼时长3个半小时，60个有效沟通（每通通话时长超过15-20分钟）即为有效，20个新介绍（新顾客），当天的工作量即达标，未完成或超额完成，计入按月度考核。
2）服务质量考核标准：按当月用户投诉率、用户满意率、qa(现在未设)抽查话务员的历史录音及监听实时语音进行考核。
2、工作表现考核标准。
1）职业道德考核标准：从积极性、服从性、责任感、团队意识和仪容仪表等方面进行考核。
文档**为：从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。（2）出勤率考核标准：严格按照公司出勤打卡记录考核。
3、工作能力考核标准。
1）业务水平考核标准：定期组织学习、培训，进行考试评定。
2）服务技能考核标准：与客户的沟通能力，对话技巧和对突发事件的应急处理能力等进行评定。
四、考核方式。
1、考核采取百分制的量化结论。
2、月度考核。
1）月度考核采取级考核办法。即直接领导话务员组长的考评为唯一依据。
2）考核流程：组长对话务员，应依《座席员月度考评表》所定事项逐一做出正确考核，并将每月各项考核结果，于次月三日前送人力资源部审核，作为年度考核及试用期考核的初核参考资料。
3）考核时间：月度考核。
3、年度考核。
1）年度考核采取**考核办法。即由各公司的领导班子作为评价组织与考核管理机构。
2）考核流程：组长、主管对话务员，应依照《话务员年度考评表》所定事项逐一做出正确考核，并在每年十二月末将各项考核结果《话务员年度考评表》，于次年元月十五日前送人力资源部审核。（3）考核时间：
定为每年十二月末。
试用期考核。
1）试用期考核采取**管理。即由话务员组长、主管，运营经理直接给出意见，报人力资源部，由各公司领导班子做出评价和结果。
2）考核流程：新进人员试用期满后，由组长填报《试用期满考评表》，经运营主管和经理核准，送人力资源部审批。
3）考核时间：试用期结束前两周。
第二节。呼叫中心话务员的奖罚制度。
一、奖励制度（50分）：
文档**为：从网络收集整理。word版本可编辑。
欢迎**支持。（1）星级话务员的评定方法按照《服务明星评定制度》进行。评为“星级话务员”按照2023年ts-r工资绩效表进行奖励。
2）服务规范、服务态度非常好或得到用户表扬，经核实，当月或每次加5分，书面表扬核实后加10分。
3）服从指挥调度，优质超量完成，并取得成果，视情况加1-10分。
4）业务学习考核优秀者，每次加1-5分。
5）自觉学习本中心各项业务，并能达到其基本上岗标准。根据考核情况和实际工作能力，可在当月考核中加3分。
二、淘汰制度。
1）淘汰标准：主管将各组所有话务员的每月考核成绩按名次排列，话务员连续三个月排名倒数第一者列入淘汰人选，连续三个月绩效考核均不及格者列入淘汰人选，具体结果由人力资源部最终核定。（以上绩效考核分指当月该座席员所有参考项目的综合得分）
2）淘汰人员的处理：
对于被淘汰人员将给予转岗或1个月的待岗培训，第2个月进行综合考评，根据综合考评结果给予重新核定工作岗位、继续待岗或根据公司有关规定给予辞退。
三、服务明星评定制度。
月度优秀员工奖。
根据当月的各项考核指标，并结合《优秀员工评选标准》每月每组评选出一名优秀员工。
优秀员工评选标准：
当月全勤；当月业绩考试、质量监听成绩在组内前三名；
具备迅速掌握最新产品知识的能力；
工作积极热情，能不断的有创新性建议；
能洞察客户心理，处理好各类棘手投诉问题；
语言表达能力强，思维敏捷；
能积极配合并服从组长的工作安排；
文档**为：从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。●
具有团队精神，同事间能较好地进行沟通合作。
呼叫中心年度大奖。
范围：呼叫中心的所有员工。
评选时间：次年元月15号前报人力资源部初核人员名单；
奖项设置：优秀话务员销售奖。
优秀话务员服务奖。
优秀话务员勤奋奖。
评选标准：优秀话务员销售奖。
参加评选的候选话务员，在过去的一年中，其工作成效应能符合以下条件：
入职从事坐席话务员工作满半年；
年度考核名列前四名；
病事假不超过20天；
热爱客户服务工作，具备强烈的客户服务意识；
勇于承担责任，不推卸；
具备有效的**沟通及应辩能力；
具备良好的自我心理调适及自控能力；
具有团队精神，同事之间能较好的进行沟通合作；
熟练掌握产品和服务等方面的内容，能够为客户提供准确、快速及有效的服务、帮助和指导。
优秀话务员服务奖。
参加评选的候选话务员，在过去的一年中，其工作成效应能符合以下条件：
拥有客户至上的服务理念；
热爱客服工作，解答询问耐心，接受意见虚心，工作认真细心；
在通话时，始终能有效控制自己的情绪；
文档**为：从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎**支持。●
善于理解客户，能真正掌握客户的真正需求，理解客户处境；
对客户的问题能作出立即反应，正确而及时处理；
主动为客户排忧解难，主动提供客户满意的服务。
优秀话务员勤奋奖。
参加评选的候选话务员，在过去的一年中，其工作成效应能符合以下条件：
每个月都能完成公司要求的工作量，并能超额完成；
没有事假，病假控制在10天内；
积极配合公司的各项决定；
完成自己的职级任务。
研发中心绩效考核奖励制度
浙xxx发 2008 第013号。1 总则。1 1 制定目的。为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。1 2 适用对象。本制度适用于公司技术中心人员。1 3 权责单位。1 3 1 人力资源部负责本制度的制定 修改...
绩效考核奖励方案
业绩考核及奖金分配方案。1 业绩考核目的和适用范围 为保证公司销售目标的达成，充分调动公司人员的工作积极性，促进公司产品在市场上的不断拓展，完善公司的考核和奖励制度，特制定本方案并适用于公司所有人员。2 考核目标 1.工作表现考核 主要考核人员的工作认认真度 积极度，是否能及时完成上级下达和指定的工...
绩效考核奖励办法
为充分发挥员工的积极性，本着保障公司和员工的共同利益，鼓舞员工的工作热情，提高工作绩效，积极开拓市场，特制订本办法。绩效奖是公司根据效益增收情况而设的奖励。第一章业务经理绩效考核奖励办法。第一条适用岗位。业务经理。第二条考核内容。经营业绩。第三条奖励办法。公司每季度按照工程款的3 对业务经理提取业务...