二o一二年一月。
为促使我矿防治水管理技术人员积极学习专业知识、钻研业务、提高工作的积极性，进一步加强我矿防治水工作，杜绝水害事故，确保安全生产，结合我矿际情况特制定本制度，具体如下：
一、成立考评领导小组。
组长：总工程师。
成员：安全副矿、防治水副总、生产技术科科长、防治水科科长、安全科科长。
考评办公室设在防治水科，具体负责日常考评工作。
二、参评条件。
1、我矿在册的防治水工程技术人员、探放水队、采掘一线生产单位技术管理人员。
2、实行一票否决制：防治水工作在生产施工**现明显失误且造成严重后果者，取消相关单位和个人考核参评资格。
三、考评内容。
一）标准分。
按要求完成职责范围内的各项工作任务，所得分数为基本分数，100分。按80分及格，90分优良，100分优秀考核。
1、工作作风（满分为10分）。
工作态度端正、爱岗敬业、能积极进取、刻苦钻研、有执行力及团队协作精神。
2、业务能力、工作实绩（满分为64分，每小项8分）。
1）《探放水设计》、《探放水安全技术措施》、《地质说明书》等的编制、贯彻、考核及落实情况符合要求。
2）能够根据打钻结果或迎头（工作面）出现的异常情况进行超前分析评估。
3）根据评估分析内容提前准备措施。
4）跟踪落实措施实施情况并进行效果评价，不符合现场实际或操作性不强的能及时调整变更措施。
5）各种防治水技术资料管理符合规定。
6）防治水牌板符合要求；排水管路符合要求；按要求参加防治水会议并对会议安排工作认真落实。
7）积极推广运用新技术、新知识，创新意识、创新能力较强，且取得一定成绩的。
8)能够严格按照相关措施及设计施工。
3、业务水平（满分为16分）。
能熟练地掌握和运用本专业要求所具备的基础理论知识和专业技术知识。不断深入现场，擅于解决现场出现的各种技术难题。
4、业务学习（满分为10分）。
主要包括参加单位定期安排的防治水学习；业余时间积极进行自学，善于钻研专业技术知识，综合业务能力不断提高。
二）附加分：
1、在工作中认真负责，发现施工中存在的安全隐患、技术问题并积极处理的（要求有联系单，队长签字确认），奖励5分/次。
2、《探放水设计》、《防治水安全技术措施》《地质说明书》等技术资料编制结构合理，**正确，无错别字，版面清晰且结合现场实际，有有针对性，逻辑性。奖励10分。
3、在工作中有改造、革新项目的，奖励2分/次。
4、严格按防治水专项措施和设计施工的，奖励5分/次。
三）处罚部分：
1、相关单位技术人员无故不参加防治水会议的，罚5分/次；迟到或早退罚2分/次；履行请假手续但没有落实其他人员参加会议的，罚3分/次。
2、对防治水会议安排的工作，责任单位无故不按要求落实兑现的，罚责任单位直接责任人5分/次。
3、施工单位技术人员必须至少提前1天与生产技术科联系规程措施会审约定时间。生产技术科必须至少提前半天通知有关会审人员因没有按时、缺席影响规程措施会审的，给予责任人处罚5分/次，并处罚款20元。
4、《防治水作业规程》、《防治水安全技术措施》审批过程中有错别字、病句，**不正确、不结合现场实际、操作性不强、违反相关规定的处罚2分/处。
5、凡发现无作业规程（措施）或有作业规程（措施）但未贯彻而施工的，除责令停工外，对施工单位负责人处罚20分；凡因职能部门业务联系单或施工图纸不到位而影响施工的，对责任人及分管负责人根据情节给予20分处罚。
6、规程措施会审结束后，施工单位技术或管理人员务必在2天内将规程措施送达各有关单位，否则给予责任人10分/次处罚。
7、施工单位不按作业规程或规定施工，随意更改施工参数或要求，对技术负责人给予20分/次处罚，并进“三违”学习班学习。
8、《防治水相关作业规程》、《防治水安全技术措施》或施工图牌板在安全质量标准化检查中发现问题的，对施工单位负责人按10分/处处罚，并处罚款50元。
9、采掘单位没有按要求及时向生产技术科反馈生产信息的，罚单位负责人10分/次。
10、防治水科等职能部门下发给各施工单位的业务联系单，各单位无故在规定的时间没有执行、完成的，给予单位负责人10分/次处罚。情节严重的另行追究责任。
11、其它违反《钻孔验收制度》的，除按制度给予处罚外，每次给予相关人员10分/次处罚。
四、评比步骤。
1、每季度评出2名优秀防治水技术或管理人员。具体为防治水系统一名，掘进系统一名。
2、每季度最后一个月的25日前，由防治水科根据测评结果，提出3名候选人并提交考评领导小组。
4、考评领导小组根据候选人的分数及平时表现确定最后人选。
五、激励机制。
1、被评出的优秀防治水工程技术人员或管理人员每人奖励500元。
2、对于连续3次未达标（不及格）单位和个人，给予每人或单位500元罚款。
绩效考核奖励制度
4.工作责任心 本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务 课题而尽心尽力 排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度 研发人员对待工作困难的态度与表现。5.技术保密 根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律...
业务团队考核奖励制度
1 从8月起，本公司内的3个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为2006年8月至2007年1月 半年 2 在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪3个月，业积次高的年终奖金底薪2个月，业绩最低的年终奖金底薪1个月。3 在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理...
HOJO激励考核 奖励制度
3.1.6 在省级 国家级等各类竞赛中取得优异成绩，为酒店赢得声誉的 3.2 重要奖励。具备以下行为和事迹的集体和个人，可予以精神奖励，并视情给予个人不超过5000元 集体不超过10000元的物质奖励 3.2.1 在经营和业务管理活动中主动为酒店节省较大成本或使酒店财产免受重大损失超过50万元的 3...