青岛新生活生物科技****人事考核制度。
适用于办公室人员）
一、考核目的：
1、确保企业运营的高效率，达成公司经营目标；
2、客观、公正的评价员工的工作态度，提高工作绩效，为公平竞争提供依据；
3、开发人力资源，挖掘个人的潜能，让员工感到与公司一起成长，打造具有向心力和竞争力的管理团队。
二、考核原则：
1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
2、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。
三、考核种类：
1、试用期员工考核。
2、日常人事考核。
四、考核纪律：
1、考证人考核必须公正、公平、认真、负责，考证人不负责或不公正者，一经发现将给予严肃处理；
2、各级考评人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予严肃处理；
3、各级被考核者要客观、理性的对待考核结果，不允许无理取闹，如有发生将给予严肃处理。
五、出勤考核与奖惩考核。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；
事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。
奖惩考核：加扣分标准：
六、日常人事考核办法。
一）、考核范围与时间：
考核范围：经过试用期考核并且入社满6个月；
季度考核：奖金发放按季度考核，每季初15日完成上季度考核上报人事部；
年度考核：工资调整按年度考核，每年初15日完成上年度考核上报人事部；
考核结果作为员工奖金、晋级、晋升、提薪、调动的依据。
二）、考核程序：
1、每季度最后一个月月末，根据公司的总体目标，设定部门别、个人别的季度目标。
填写：绩效评估表。
如季度目标有调整，需重新填写以上**。
2、每个考核期结束后，被考核人做好个人总结。
3、各级考评人根据目标完成情况，对下属进行绩效评分，填写：绩效考评表。
4、评分结果上报上级主管，经沟通后予以确认。
三）、考核面谈：
1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。
2、考核面谈在考核结束进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。
四）、考核结果应用。
1、季度奖金系数以基本工资为基数，年度工资涨幅系数以基本工资为基数。
2、根据考核成绩，分为三个等级：优秀、良好、一般。
各等级考核成绩标准：
3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者。
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；
3）考核项目中有一项低于第三个标准者。
4）存在其他不宜列入优秀问题者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者。
3）存在其他不宜列入良好问题者。
八、其他。1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
2、本制度解释权属为青岛新生活生物科技****。
3、本制度从2023年3月起试用，试用一个月，试用期过后正试实施。
季度绩效考核表。
填表日期： 年月日。
个人总结。
人事考核制度
一 总则。一 为了正确评价我校教职工的德才表现和工作实绩，激劢督促教职工提高政治和业务素质，认真履行岗位职责，同时为教职工晋升 聘任 奖惩 培训 辞退以及调整工资待遇提供依据，根据 及省有关精神，结合我校实际，制定本制度。二 考核要注重客观公正 民主公开 讲究实绩。三 考核的范围 考核规定的期间在职...
人事考核制度
一 考核目的。1 以职务说明书为基础，依据职务标准，通过对员工的成绩 态度和能力的正确评价，进而积极地利用工作轮换 晋升 奖励以及教育培训等手段，提高每个员工的能力 素质和积极性，使人事考核趋于客观化 规范化 制度化。二 考核结构。2 采用分层分类考核，包括对高层 中层 基层管理人员与操作类员工的考...
人事考核制度
精品word文档值得 值得拥有。一 公司实行考核目的 1 公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。2 提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。3 开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度...