专员：1.建议增加底薪，参考深圳同行业内平均薪资制订。
设定如3500元为底线，将原来的业绩累积提成，改为以单计提成，比如，开一单5000元的**，提成100元，开第二单，第二单计提200元，开第三单，第三单计提400元，依次类推。。。
同时，高薪可以保证真正优秀的人进来，末尾淘汰，可以让不适合的人离开。
2.建议销售专员统称为客户经理，客户经理达到公司晋升标准，自动进入“储备人才库”，进入储备人才库优先享受晋升机会，给予区别于其他销售的培训与发展计划，储备人才择优晋升。晋升两个方向：
管理和销售。
储备人才需要通过相应等级考核，比如，团队管理类相关培训知识课时，业务技能培训等方可晋升。（类似考核，注重实战与实践，拒绝八股文考核）
储备管理干部可旁听公司高层会议。学习管理实践。
3.销售每周，每半月的奖励，加快销售出单的频率及节奏，将出单量作为重要的考核指标，设定如签单能手，大单高手等，给予销售荣誉。
主管：3.主管薪资参考深圳主管级别平均薪资制订，建议将主管的称谓，统一调整为部门经理，或团队经理。
4.经理考核，设置级别，比如，经理基础是三颗星，过了一个业绩线，调为四颗星，再过一个业绩线，调为五颗星，星级与收入挂钩，但最低是三颗星。
5.打通部门经理晋升通道。
经理可提名设置副手一名。由副总汇同人力资源考核通过。
公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议
公司绩效管理。及薪酬分级考核管理的建议。结合我们渤海湾房地产公司的具体情况，以及我对房地产开发综合管理的经验和理解，对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议，不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度。公司绩效考核是提高公司绩效管理的一种方式，通过绩效目标的确定 绩效计划的制定 绩效信息的...
关于薪酬管理的建议
前文已述岗位价值 胜任力 贡献度决定了个体员工的工资，这些就能引导员工对公正 公平的判断，薪酬当然要保密，不过这些原则和制度不能保密，否则你怎么引导员工的期望值。这个原则和制度的透明还有一个副产品就是员工对职业生涯的自觉规划，从而利于企业的人才储水池建设，就是留人，td在薪酬原则及制度的透明度方面或...
2023年薪酬调整建议报告
一 根据如下几项数据显示调整薪酬需立即执行 1.近三年消费物价指数 cpi 增幅和武汉市平均工资数据如下 2.同行业不完全统计工资参照数据 不含其它福利 根据数据调查，各公司薪酬情况各有不同，数据收集较困难，但数据显示，目前公司工。资总额平无薪酬竞争力。3.人力资源招聘与留人工作困难。现阶段公司各部...