考核是战略目标落地的有力抓手，没有考核、不系统的考核只会让目标变成空谈！没有考核！导致干多干少一个样，干好干坏一个样！
有考核但是漏洞百出，有考核工资却不考核，考核工资平均分配，是谁为企业埋下了隐患！老板的思维行为由市场矫正，管理者和员工的思维行为靠薪酬矫正！而企业的薪酬要“公平、公正、公开”让多劳者多得！
而不是大锅饭的薪酬！具体薪酬应如下搭建；
岗级工资：根据岗位职责不同，等级不同发放的工资。
学历工资：破解“脑体倒挂”；为了吸引一批又一批更高学历的从业人员，公司特别设立学历津贴稳固企业的基石。
年功工资：鼓励员工踏实、反对心浮气躁、处罚频繁跳槽的“跳蚤”们，特别设立的工龄津贴，留住老员工。
全勤工资：提高休假成本，杜绝员工胡乱休假，因为企业生产是有序的一个萝卜一个坑！
最低保障工资：最低保障工资与出勤挂钩，超出休假天数工资清零。
考核必须涵盖各各层级才能无漏洞无盲点的落实下去！具体考核方法包含日月年三种，涵盖高中基层全员！科举。
科目一对标基本工资，基本工资考试和考核，落地工具《机考题库》+《比学赶帮超日工作计划落地卡》包含考试+考核，日考核落地40字方针“事事有计划、计划有标准、标准有三量、三量有检查、检查有结果、结果有考核、考核智能化、比学赶帮超”！
科举。科目二月考核：，通过《科举72h行动计划落地方案》＋《复盘》科举考核各级管理者的业务职责与管理职责，对上月工作完成情况进行复盘，精进本月，指引下月，实现“人计合一”！
科举。科目三年考核：岗位股和五合同让核心人员留下来，同时激活老臣重臣再立新功，双管齐下建立经济效益共同体，留住人才拼命干齐心协力创辉煌！
只有考核和薪酬科学挂钩，考核为薪酬提供数据支持在智能化的工具中落地！！！
薪酬设计与考核
某培训机构绩效落地辅导方案。薪酬设计与考核 校长部分。薪酬原则 上不封顶 多劳多得 懒劳少得 不劳不得 用心高得 实力强得。薪资结构 收入 底薪 3000元 营业提成 1 利润分红 7 授课报酬 按照资深老师 备注 上课人数在课工资3 5人，每节40元，上课人数在6 10人，每节课工资60元。上课人...
薪酬设计绩效考核
薪酬设计与绩效考核 是帮助企业搭建企业层级化 差异化薪酬体系与立体化考核模式，让考核体系层级化！制定高 中 基层的层级考核。因为现在的企业无论是基层员工，中高层理者，还是核心层岗位股都比较难管，出现各种问题，尤其是中高层管理者，他们让制度输给人情，法治输给人治，工作积极性不强 执行力差 离职率高，干...
薪酬设计及绩效考核方案
薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金 分红 基本工资 基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平，较行业平均基本工资高10 20 其他岗位依据市场和行业标准制定 基层员工 1000元 月 一。薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金...