某培训机构绩效落地辅导方案。
薪酬设计与考核：校长部分。
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得。
薪资结构：收入=底薪（3000元）+营业提成（1%）+利润分红（7%）+授课报酬（按照资深老师）
备注：上课人数在课工资3-5人，每节40元，上课人数在6-10人，每节课工资60元。
上课人数在10人以上，每节课工资100元。
例子：某月某校区做了25万业绩，利润10万，张校长上课节数20，其中3-5人的有5节，6-10人的10节，10人以上的有5节，请算出当月老师的薪资是多少？
收入=（底薪）3000元+（利润分红）+25万x1%+10万x7%+（授课）
5x40+10x60+5x100=13800
考核制度：1、每月业绩不得低于20万，少于20万，当月提成点数降为0.5%
2、连续3个月低于20万/月，校长降为执行校长，利润点数降为3.5%，保留三个月观察期，三个月业绩超出60，可恢复校长职位和待遇。
3、连续两个季度业绩少于60万/季，执行校长降为教学总监或市场总监。
薪酬设计与考核：教学总监部分。
考核制度：1、每季业绩不得低于60万，少于60万，当季利润分红提成点数降为2.5%
2、连续3个月低于20万/月，教学总监降为执行教学总监，利润分红点数降为2.5%，保留三个月观察期，业绩超出60万，恢复教学总监职务和待遇。
3、连续两个季度业绩少于60万，教学总监降为教学主管，享受主管待遇，保留教学总监工作内容，观察3个月，业绩超出60万，恢复教学总监职务和待遇。
薪酬设计与考核：教师部分。
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
1、资深教师薪金结构：底薪（2000元）+绩效工资（授课工资）
备注：上课人数在3-5人，每节课工资40元。
上课人数在6-10人，每节课工资60元。
上课人数在10人以上，每节课工资100元。
例子：某月王老师上课节数40，其中3-5人的有10节，6-10人的20节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？
收入= 底薪2000元+10x40+20x60+10x100=4600元。
提升收入的关键：
（1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质）
2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
2、骨干教师薪金结构：底薪（1800元）+绩效工资（授课工资）
备注：上课人数在3-5人，每节课工资30元。
上课人数在6-10人，每节课工资50元。
上课人数在10人以上，每节课工资80元。
例子：某月姜老师上课节数45，其中3-5人的有12节，6-10人的23节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？
收入= 底薪1800元+12x30+23x50+10x80=4110元。
提升收入的关键：
（1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质）
（2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
3、优秀老师教师薪金结构：底薪（1600元）+绩效工资（授课工资）
备注：上课人数在3-5人，每节课工资20元。
上课人数在6-10人，每节课工资40元。
上课人数在10人以上，每节课工资60元。
例子：某月陈老师上课节数45，其中3-5人的有12节，6-10人的23节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？
收入= 底薪1600元+12x20+23x40+10x60=3360元。
提升收入的关键：
（1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质）
（2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
4、初级老师教师薪金结构：底薪（1300元）+绩效工资（授课工资）
备注：上课人数在3-5人，每节课工资15元。
上课人数在6-10人，每节课工资30元。
上课人数在10人以上，每节课工资50元。
例子：某月胡老师上课节数40，其中3-5人的有10节，6-10人的20节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？
收入= 底薪1300元+10x15+20x30+10x50=2550元。
提升收入的关键：
（1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质）
（2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）
薪酬设计与激励：市场总监部分。
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得。
薪资结构：收入=底薪（2000元）+利润分红（2%）+自己招生提升8%+招生领导奖1%
例子：某月校区做了25万业绩，利润10万，其中他自己招生业绩5万，团队做了20万，请算出当月老师的薪资是多少？
收入=（底薪）2000元+（利润分红）10万x2%+（自提）5万x8%+（领导提成）20x1%
=10000元。
提升收入的关键：
（1）增加客户人数和消费金额。
（2）增加团队人数和业绩（团队建设是关键）
（3）增加自己的客户数量和金额。
考核制度：1、每月业绩不得低于20万，少于20万，当月提成点数降为0.5%
2、连续3个月低于20万/月，市场总监降为执行市场总监，利润分红点数降为1%，招生领导奖降为0.5%，保留三个月观察期。
3、连续两个季度业绩少于60万/季，市场总监降为市场主管，享受主管待遇，保留市场总监工作内容，观察3个月，业绩超出60万，恢复市场总监职务和待遇。
薪酬设计与激励：招生主管部分。
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
薪资结构：收入=底薪（1800元）+自己招生提升7%+领导奖2%
例子：某月小月做了8万业绩，其团队手下有3个人共做了15万业绩，请算出当月老师的薪资是多少？
收入=（底薪）1800元+（自提）8万x7%+15万x3%=11900元。
提升收入的关键：
（1）增加自己服务人数和金额。
（2）增加团队人数和实力。
薪酬设计与激励：招生顾问部分。
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
薪资结构：收入=底薪（1500元）+自己招生提升5%
例子：某月小王做了5万万业绩，请算出当月老师的薪资是多少？
收入=（底薪）1500元+（自提）5万x5%=4000元。
提升收入的关键：
（1）增加自己服务人数和消费金额。
（2）增加自己勤奋度。
薪酬设计与激励：补充说明。
薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。
薪资续卡制度：
1、续卡业绩有5%做为提成发放。
情况一：如果是业务员自己续卡。
业务员提3%
主管提1.5%
总监提0.5%
情况二：如果是老师续卡。
业务员提1%
老师提3%市场总监提0.05%
教学总监提0.05%
岗位分析 绩效考核与薪酬设计
主办单位 上海普瑞思管理咨询 举办时间 深圳10月14 15日 上海11月16 17日 重庆11月18 19日 深圳12月2 3 上海12月16 17 费用 3200元 人 含教材 合影 中餐 通讯录 茶点 课程背景。很多企业都经历或正在经历这样的现象 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去 潜力员工不顾...
教师薪酬与考核
第三章教师薪酬与考核。一 教师工资考核标准。二 教师考核细则。三 教师考核方法与星级评定。四 通用业绩奖励。五 市场专员月度任务及过程考核。六 助教月度任务及过程考核。七 派单兼职人员工资考核标准。八 考核主管评价表a 九 考核主管评价表b 十 每月结班班级考核数据。一 教师工资考核标准。岗位说明 ...
教师薪酬与考核
一 教师工资考核标准。二 教师考核细则。三 教师考核方法与星级评定。四 通用业绩奖励。五 市场专员月度任务及过程考核。六 助教月度任务及过程考核。七 派单兼职人员工资考核标准。八 考核主管评价表a 九 考核主管评价表b 十 每月结班班级考核数据。一 教师工资考核标准。岗位说明 1 受校长或者教学主管...