一、行政管理人员。
备注：以上人员薪资已定的就不改动了，以后按此标准内执行。
二、销售人员（底薪浮动制）
三、提成制度。
1）个人销售提成（销量单位：万元）
2）团队提成方案：
片区经理（销量单位：万元）：
备注：片区内员工激励及聚会由片区经理承担
主管（销量单位：万元）：
会务部长（销量单位：万元）：
主持人（销量单位：万元）：
咨询医生提成（销量单位：万元）
回访医生提成（销量单位：万元）
讲座专家若同时为咨询医生，则提成增加0.2％，若为客串讲师，则按每场会200－300元支付。otc业务员提成方案参考主管提成。
行政人员及检测师（销量单位：万元）：
四、其他激励制度：
一， 自我介绍。
二， 说明权责。
三， 提出要求。
薪酬考核方案
一 适用范围。本办法适用于公司行政办公 保卫后勤 安全环保 计划财务 物资 质量管理等职能部门的管理人员。二 原则。1 内部公平原则。部门内对同一层次的岗位，其基本薪酬相对公平，不宜相差过大。2 外部竞争原则。在公司或部门，尤其是在同一行业或同一环境对比下，要有一定的竞争性，以吸引所需的优秀人才。3...
薪酬考核方案
一 目的。为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。二 范围。适用于公司市场销售人员及市场销售支持人员。三 管理职责。1 人力资源部负责薪酬方案的拟定 修改和实施 2 销售 市场 部负责销售人员考核标准的制定 考核和奖惩 3 财务部负责销售人...
售后薪酬考核方案
第一章总则。一 目的。为了适应企业发展的不同阶段，使员工薪酬与其岗位及价值贡献相关联，与公司经济效益相结合，起到良好的激励作用，最终达到完成企业业绩目标的目的，特制订此体系。二 原则。按劳分配 多劳多得 效率优先 兼顾公平，可持续发展的原则。三 范围。此方案适用锋尚国际物资中心售后技师工资考核。第二...