第一章总则。
一、 目的。
为了适应企业发展的不同阶段，使员工薪酬与其岗位及价值贡献相关联，与公司经济效益相结合，起到良好的激励作用，最终达到完成企业业绩目标的目的，特制订此体系。
二、 原则。
按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平，可持续发展的原则。
三、 范围。
此方案适用锋尚国际物资中心售后技师工资考核。
第二章售后技师薪酬结构。
一、 基本工资。
员工工资的基本组成部分，社会平均生活水平下员工的基本生活保障费用，根据本地区最低工资标准确定，它是员工因伤病、产假等工资发放的依据。
二、 级别工资。
1、根据员工所在的岗位，担任的职务及实际具备的技能水平，通过评估确定，岗位工资实行职等职级工资制。
2、级别调整规则：
三、 计件提成工资。
即按照劳动者产生效益的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
四、 师带徒奖励提成。
师带徒提成规则：
1、只有中级技师以上技师才可申请或指派带教徒弟；
2、师带徒三个月必须完成出徒任务，如到期徒弟考核不达标则对师傅进行负激励300元。
五、 奖金。
根据公司考勤管理规定可以享受全勤奖金100元。
六、 津贴。
售后技师享受公司规定的员工话费补助100元。
七、 福利。
包括国家法定福利及公司内部福利，按照国家及公司的具体规定执行。
八、 用期和见习期。
1. 试用期的概念。
试用期是指企业和劳动者双方相互了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的考察期。根据劳动合同的签订有最长不超过6个月的试用期。
2. 见习期的概念。
员工岗位变动后有在新的岗位上有3个月的考察期，称为见习期。
3. 试用期和见习期薪酬标准。
1) 试用期薪酬为不低于约定工资的80%为发放标准。
2) 见习期满通过考核的，执行评定后的转正薪酬标准；见习期满未通过考核的执行原薪酬标准。
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