1 目的。
为了进一步强化企业的内部管理，规范公司各部门员工的薪酬考核管理，使员工薪酬与岗位价值、员工业绩相结合，充分发挥薪酬、经济责任制考核的激励作用，确保员工经济责任制考核受控，促进公司各项工作的顺利开展。
2 范围。本标准规定了公司员工薪酬的相关实施程序和规定；规定了经济责任制考核工作中相关单位的职责、考核制定流程，明确了考核监控和考核调整的工作程序。
本标准适用于各部门、车间所有正式员工。
3 职责。3.1薪酬与考核管理委员会负责员工年度薪酬标准审定；负责对本公司中层及技术干部经济责任制考核的审定；
3.2人事部负责公司薪酬福利体系标准建立、修订、完善和贯彻执行，公司年度薪酬预算方案的提出，以及年度薪酬调整方案制定的组织配合；负责对公司各部门、车间的经济责任制考核管理进行跟踪、审计、检查、备案。
3.3公司各部门、车间负责人按照考核管理要求，负责本单位员工经济责任制考核办法的制定和考核工作。
3.4分管领导负责本分管线各部门、车间员工薪酬标准及经济责任制考核办法的审定和调整审批。
4 工作程序。
4.1薪酬。
4.1.1级档薪酬标准：
级档薪酬标准综合考虑同行业薪酬水平、公司薪酬实际情况及预算、消费者物价指数以及本地消费水平等因素设定。
4.1.2 薪酬结构。
员工薪酬由四大部分构成：
固定工资：包括基本工资；
浮动工资：即员工奖金；
附加薪酬：包括加班工资、岗位工龄补贴、技术职称津贴、年终出勤奖/年终考核奖、高温补贴、过年出勤奖金、先进员工奖励、出差补贴等其它补贴；
员工薪酬中固定工资（工资+津（补）贴）和浮动工资两项总额根据员工所处岗位等级和薪档确定。
4.1.2.1固定工资。
基本工资：按照集团每年发布的基本工资标准执行，不低于当地**发布的基本工资标准；
4.1.2.2 浮动工资。
员工奖金按照等级薪酬标准、固定工资和浮动工资的比例确定，即：浮动工资（即奖金）=等级薪酬标准×浮动比例。
对公司各部门负责人的浮动工资部分的考核，由薪酬与考核管理委员会依据审批后的薪酬方案及本标准进行核算，并作为各部门负责人的经济责任制考核测算的依据。
以计件或计量为主要考核形式的岗位，奖金考核上不封顶、下不保底；以定性考核为主的岗位，奖金考核以奖金基准的110%为上限，下不保底。
4.1.2.3附加薪酬。
加班工资：主要包括为员工正常工作以外的加班工作所支付的工资。其发放办法和标准均依据日基本工资进行发放；法定休假日加班，按加班工资标准的300%发放；休息日加班，按加班工资标准的200%发放；工作日加班，按加班工资标准的150%发放；
工龄补贴：公司为所有岗位（不含中层管理/技术干部）员工发放工龄补贴，具体根据集团公司工龄补贴规定执行。
先进奖励：对于上年度评为先进的员工，公司给予奖励；奖励额度参照集团公司相关文件。
出差补贴：根据集团公司有关差旅费报销的管理规定执行；
技术职称津贴：公司对拥有技术职称资格并被聘任的员工给予的津贴，具体根据公司技术职称津贴发放标准和办法执行；
高温补贴：公司根据各岗位的实际需要以及**相关规定确定各岗位的高温补贴标准，具体按照集团公司确定标准执行。
4.1.3薪酬调整。
公司根据上年实际薪酬情况，结合下一年度公司的产量、利润、费用及社会物价指数等因素，提出薪酬调整草案，上报集团人力资源部，人力资源部汇总审核后报集团公司总裁审批。
公司根据社会物价水平**幅度，以及公司的年度预算方案，确定公司年度薪酬调整金额，进行统一调整。
因工作需要，员工岗位调动而需要调整薪酬的，按公司有关规定报分管领导审核，总经理审批后执行。
4.2考核。
4.2.1考核制定流程。
4.2.1.1每年12月根据kpi目标进行新方案制定；
4.2.1.2各部门根据部门kpi分解由部门负责人制定，与员工沟通后报分管审批同意后以书面形式报送人事部备案。
4.2.2考核监控和考核调整。
4.2.2.1考核监控。
人事部应每月对各单位经济责任制合同的执**况进行跟踪、测算、评估和监控，确保考核工作规范运行和受控。
4.2.2.2 经济责任制运行异常。
定性标准：经济责任制合同运行过程中，考核环境、考核条件和考核依据等发生重大变化。
定量标准：员工经济责任制考核运行连续3个月超过考核基准的10％；
员工经济责任制考核运行连续2个月超过考核基准的15％；
员工经济责任制考核当月超过考核基准的20％；
4.2.2.3 考核调整。
1） 对于运行异常的经济责任制考核，由部门、车间分析偏差原因，对于需要调整的，提出考核调整方案报人事部对调整合理性评估后上报分管领导审批。
2） 调整方案报经批准后对考核办法进行调整，调整事项以书面形式报送人事部备案。
4.3员工考核管理工作流程图。
5 其他。5.1 保密义务。
5.1.1公司工资实行保密制度，员工对自己的工资负有保密义务，不得相互询问、谈论，任何人不得向他人透露本人或其他人的工资收入。一经发现公司将予以经济处罚直至解除劳动合同处理。
5.1.2人力资源、财务会计等薪酬涉及单位的员工，以及有关中层干部，对自身掌握的薪酬信息，不得以任何方式向无关人员泄露。一经发现公司将予以解除劳动合同处理。
5.2各部门根据依据各岗位员工工资标准及月度经济责任制考核结果按月编制工资表，每月15日之前上报人事部，由人事部汇总后按规定权限报有关领导审批后由财务会计部统一发放。各部门薪酬发放总额不得超过额定基准的1.
5%。5.3各部门需要发放预算控制外的薪酬，必须做详细说明，报薪酬与考核管理委员会同意后方可发放。
5.4人事部负责对公司各部门年度薪酬预算执**况的跟踪和年度评价，对超出年度预算且事先未报批的单位提出处理意见并上报。
5.5人事部负责对公司各部门员工经济责任制考核情况进行审计、检查，对年度考核方案作出调整但事先未经报批的单位作出处理意见并上报。
5.6本标准自发布之日起实行，并将根据公司实际情况予以完善。
教师薪酬考核参考标准
1.升级率 这无疑是教师最重要的考核指标，升级率高低的直接说明课程效果家长和学生认可程度，同时要根据升级率的高低做出相应的奖罚 2.带生人数 大班小班任意选择，教师自然大家都会选择带小班，人数少，教起来省劲呀，那带大班的教师岂不是心理上很不平衡，我复出的多还得到的是一样？3.带班个数 是人才就要充分...
团队考核与薪酬标准
客户经理定级定薪标准 试行 1 公司客户经理共分三个等级，分别是初级客户经理 中级客户经理 高级客户经理。2 见习客户经理工资标准低薪3000元，标准业务量200万以内，客户数不低于10户。考核时间3个月 3 初级客户经理工资标准低薪3500元，标准业务量200 500万 含500万 客户数不低于2...
薪酬管理流程工作标准
任务开始同行业薪酬分析薪酬方案编制。节点e1e2f3e3 任务要点。流程开始。人事科收集同行业的相关薪酬情况，进行统计分析。各部门提供本部门的相关管理目标，人事科根据同行分析及部门目标管理等编制薪酬方案。人事科将所编制的薪酬方案交由账务科，根据企业承受能力进行测算，通过后交于企管部经理审核，总经理审...