为客观评估员工的工作绩效，建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效管理和薪酬管理系统，不断激发员工的工作积极性和创造性，特制定本标准。
范围。本标准规定了绩效考核评价的实施方法、结果应用、
绩效与薪酬管理标准。
为客观评估员工的工作绩效，建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效管理和薪酬管理系统，不断激发员工的工作积极性和创造性，特制定本标准。
本标准规定了绩效考核评价的实施方法、结果应用、公司薪酬结构及薪酬发放等内容。
本标准适用于*******绩效考核与薪酬管理过程。
**集团公司各职级薪酬结构表。
3.1 员工：本标准中员工是指公司所有在职的人员。
a) 负责本标准的制修订、宣贯、实施的监督检查；
b) 组织、指导、监督各部门开展员工绩效与薪酬的日常管理工作；
c) 组织各部门开展员工绩效面谈、辅导及调岗、调薪等绩效与薪酬结果应用工作；
d) 负责各部门员工转岗调岗、定级调薪等绩效与薪酬决策方案的审核；
e) 负责绩效与薪酬资料的汇总、整理、分析及归档等日常工作。
a) 根据本部门的绩效目标，带领部门各岗位员工实现部门绩效目标；
b) 负责本部门员工的月绩效考核评价工作；
c) 根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现，进行不定期的绩效面谈与辅导；
d) 根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现，提出转岗调岗、调薪等人事决策建议。
a) 在部门主管的带领下，完成部门及岗位绩效目标；
b) 客观公正地进行自我绩效及能力评估；
c) 配合部门领导的绩效辅导工作，并根据本人的综合绩效评估结果，不断提升自身能力和绩效。
a) 根据直接下属的工作态度、能力及绩效表现，进行不定期的绩效面谈与辅导；
b) 审批部长级员工及直管部门员工的月度考核评价结果；
c) 审批或授权审批公司绩效评价结果、薪酬福利发放、调岗调薪等绩效与薪酬决策方案；
d) 审批公司的绩效管理和薪酬管理制度。
a) 审批部长级及以上员工的调岗、晋升等人事决策方案；
b) 审批课长级及以上员工的定级调薪等薪酬方案；
c) 对经理班子进行公司年度经营目标考核。
b) 生产员工、后勤员工，实行季度、年度评价。
5.2.2.2 季度考核评价。
公司生产员工使用qg/hx19.09表2.1《生产员工季度考核评价表》进行季度绩效考核评价，后勤员。
工使用qg/hx19.09表2.2《后勤员工季度考核评价表》进行季度绩效考核评价。
评价表由员工直接主管于每季度结束后的7个工作日内进行评价，由员工部门主管及人力资源部审核，主管经理批准。
5.2.2.
4 考核评价结果由人力资源部统一进行汇总、公布。汇总表一式三份，一份报财务部用于计算员工年度考核薪、一份公布张贴（或oa发布）、一份留存备查。月度/季度考核评价结果应于每月/每季度结束后的15日内完成，年度考核评价结果应于次年1月31日前完成。
员工月度绩效得分与当月绩效工资完全挂钩，月度绩效工资为《盾安控股集团各控股公司各职级薪酬结构表》中本人现职级对应的“月度考核工资+其他”项的标准额度。月度绩效得分、月度考核结果与月度绩效工资系数的具体对应关系如下表1：
表1 月度绩效得分与薪酬系数对应表。
季度绩效评价在本车间/部门内排名前二名的分别奖励100元、50元，排名后一名的扣除50元。车间/部门人数不足10人的，取前一名奖励100元，后一名扣除50元。
5.2.4.
3.1 员工年度绩效得分与年度考核薪完全挂钩，年度考核薪为《盾安控股集团各控股公司各职级薪酬结构表》中本人现职级对应的“年度考核薪”。年度绩效得分、年度考核结果与年度考核薪系数的具体。
表2 年度绩效得分与薪酬系数对应表。
5.2.4.5 末位管理。
表4 员工分档比例。
5.2.4.
5.4 进入听证程序的员工需对本人上年度工作存在的不足、需改进的方面及下年度的工作思路或对本人进入听证程序的原因等向听证小组作出汇报说明。听证小组根据听证对象的汇报情况，综合考虑讨论后，决定对听证对象进行转岗、留岗任用、调岗、劝退、降薪、留岗察看等相应的人事决策。
5.2.4.6 薪酬调整。
根据《盾安控股集团各控股公司各职级薪酬结构表》实行年薪制的员工，每年公司根据员工上年度绩。
效考核得分强制分档（见5.2.4.
4.1条规定）结果，对a类员工年薪上调三至五级，b类员工年薪上调一至二级，其他类别人员薪资调整由部门主管填写qg/hx19.09表3《薪酬调整申请单》，人力资源部审核，报总经理批准（有专项薪酬方案的岗位按其规定执行）。
a) 管理员工：基本工资 + 绩效工资（含保密工资）+ 年终考核薪 + 其他激励(发生时)；
b) 生产员工、后勤服务员工和营销员工根据专项薪酬方案规定确定。
5.3.2 薪酬确定。
5.3.2.1 所有员工试用期薪酬由人力资源部根据员工综合能力核定或依据专项薪酬方案确定，并于每月20日将上月新入职人员试用期薪酬报财务部核发。
5.3.2.
2 员工转正后薪酬由直接主管填写qg/hx19.09表3《薪酬调整申请单》，人力资源部、部门主管(生产员工)或主管经理(管理人员)审核，报主管经理(生产员工、后勤员工)或总经理(管理人员)批准，部长级及以上人员提交董事会，并于每月20日将上月转正人员或调整人员薪酬报财务部核发。所有人员转正工资自转正报告批准后的次日起开始执行。
注：除年度、转正调整薪酬外，其他需调整薪酬的管理方式同5.3.2.2规定。
5.3.3.1.1 有绩效工资员工月度工资核算。
月度工资=月度基本工资+月度绩效工资+其他正负激励；
月度基本工资=实际出勤时间÷标准出勤时间×基本工资总额；
月度绩效工资=月度绩效工资×绩效工资系数。
5.3.3.1.2 无绩效工资员工月度工资核算。
生产员工、后勤员工等月度工资中无绩效工资部分的，月度工资=月度基本工资(计件/计时工资) +各类补贴+绩效激励(季度排名时核算)+其他正负激励。
5.3.3.1.3 事假病假工资核算。
a) 因事请假工资=实际出勤时间÷标准出勤时间×月度工资；
b) 因病请假工资=实际出勤时间÷标准出勤时间×月度基本工资。(需提供门诊病历或相关证明)
b) 年终奖金适用于工资中无考核薪的员工，年终奖金根据公司当年效益，由人力资源部做方案，总经理批准后实施。
5.3.4 薪酬发放。
5.3.4.1 月度工资发放规定。
月度工资于每月28日按实际金额发放，如遇休息日或法定假日则应在假期前发放。
5.3.4.2.2 年度考核薪发放时间：每年农历春节前统一发放。
5.3.4.
2.3 年度考核薪发放金额：管理员工按照职级对应考核薪核算；营销人员按营销政策核算；生产员工、后勤员工由公司董事会根据公司经营成果确定是否核发及发放方案。
a) 违反企业核心价值观或被记大过处分者；
b) 因个人过失，引起质量事故、设备损坏等，全年累计造成公司经济损失5000元以上者；
c) 其他经公司裁定为严重违反规章制度和损害公司利益的情况；
d) 全年请事假累计超过20天，年终考核薪按根据考核系数核算后的60%发放；请病假超过30天，年终考核薪按根据考核系数核算后的60%发放（产婚丧假、探亲假、带薪休假、工伤休养等不计算在内）。
公司绩效与薪酬管理标准
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