考核及薪酬管理

1.目的。

为帮助员工明确工作目标和工作要求，促进管理人员与员工的沟通交流，提高管理绩效，同时给人力资源开发、调配提供依据，各部门负责人对其下属员工实行绩效考核。通过对员工工作成绩、能力和工作态度的正确评价，为其提薪、晋级、奖励及是否胜任工作等提供依据。

2.原则。2.1以客观事实为依据，考核遵循客观、公正、公开的原则；

2.2采用分层述职、逐级考评法。

3.考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度、学习提升能力。

4.考核方法。

4.1平时绩效考核与年终考核评议相结合；

4.2考核采取分层向直接主管述职的方式，以其意见为主。

5.考核程序。

5.1平时绩效考核。

5.1.1由被考核人的主管对其日常工作完成情况及其他表现情况进行的绩效考评，并对被考核人进行指导，及时纠正出现的问题。

5.1.2平时考核的频率及时间。

平时考核方案以中心制定的考核方案为准，考核频率及时间由理事长根据考核方案规定决定。

5.2年终考核。

5.2.1向直接主管提交年度工作总结；

5.2.2年终召开部门总结会的，员工在总结会上向直接主管及部门主管述职自评；部门主管向理事长述职自评；

5.2.3由员工相互评分，若分数相同，由理事长最终决定加分；

5.2.4将考核结果反馈给被考核者，同时进行相应指导；

5.2.5将考核材料交办公室存档。

6.考核评议书由办公室统一设计、制作并下发样本，由员工直接主管评定打分。

7.员工工作表现和能力，一般被评定为四个等级：

a90分以上（含85分）优秀。

b75分到90分（含75分）称职。

c60分到75分（含60分）基本称职。

d60分以下不称职。

8.考核结果将与薪金福利、职务升迁、解除劳动合同等有机结合。凡考核成绩为c者，中心将在当次考核期内取消加薪、晋升和评奖机会；考核成绩为d者，中心有权对其进行培训或者调整工作岗位，经培训或者调整工作岗位，考核结果仍旧为d的，中心有权解除劳动合同。

9.具体考核内容及办法由相关部门制定《年度综合考核表》并报行政人事部备案。

10.薪金：中心按照其与员工签署的劳动合同及/或有关书面协议、中心依法制定的规章制度的规定向员工支付工资。

为提高员工工作的积极性，中心有权单方根据业务开展状况制定有关奖金发放制度，并不时对奖金制度进行调整。