第一章总则。
第一条目的：为加强对员工工作业绩、综合素质、企业文化践行、工作表现与改进、发展潜力等综合评估，为员工接受培训、职务升迁、晋级和奖励提供依据，达到全面提高员工综合素质、工作技能和工作积极性的目的，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于集团所有员工（包括试用期内员工）。
第二章基本原则。
第三条公正透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的，考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。
第四条沟通认可与绩效改进原则：考核双方必须充分沟通，被考核者对自己工作进行真实的总结与评价，考核者提出合理有效的改进建议，使考核结果公正合理并得到被考核者基本或完全认可，以促使被考核者的工作得到不断改进。
第五条高效可行原则：考核者能正确执行考核，关键业绩指标应尽可能具体和量化，考核信息是可以获得或有记录的。考核流程尽量简化、高效。
第六条匹配原则：考核者的考核指标与其职责相匹配；业绩考核目标与公司实际经营条件相匹配。
第三章考核周期和内容。
第七条考核体系类别及考核方式。
根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的考核体系类别及考核方式分为：
第八条考核方式的定义。
1、月度工作评价：是指对公司技术员工在非项目期及非技术员工月度工作完成情况、企业文化践行和综合素质的考核。
2、业绩考核：业绩考核分为季度业绩考核、年度业绩考核、学期业绩考核、年度项目考核。
、季度业绩考核：指对员工季度目标任务完成情况的考核。
、年度业绩考核：指对员工年度目标任务完成情况的考核。
、学期业绩考核：指对教师的教学成果进行的学期考核。
、年度项目考核：指对项目开发人员的项目质量、进度、成本控制进行的考核。
考评：指对员工的综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力等方面进行综合考评；其中，上级评估（占30%）+下级评估（占30%）+同级评估（占40%），合计得分即为考评得分。无下级的员工由其间接上级评估。
3600考评分为转正3600考评、晋升3600考评、半年3600考评、年度3600考评，具体规定如下表：
4、年度综合考核系数：指对员工的月度工作评价、业绩考核、3600考评的加权得分。具体计算公式如下：
、年薪制/市场类：
年度业绩考核得分×85%+3600考评得分×15%
、管理类/技术管理类：
月度工作评价全年总分÷12×85%+3600考评得分×15%
、技术类：年度项目考核得分80％+非项目期月度工作评价全年总分÷12×20％）×85％+3600考评得分×15％
备注：当参加项目的人月数＝12时，年度业绩考核＝年度项目考核。
、教师类：学期业绩考核全学年总分÷2x85% +3600考评x15%
5、上述考核和考评均采用百分制。
第九条考核者、内容、周期和时间（具体参见下表）：
注：学院年薪制人员的学期、学年度360°考评参照教师类学期及学年度360°考评要求开展。
特别强调：所有员工在转正及晋升时，均必须进行考评。考核者、内容、周期和时间具体参见下表：
第一十条考核计划（目标任务）必须在考核周期首月的第二周结束日前与被考核者签订，月度考核计划在每月10日前与被考核者签订。
第四章考核流程及考核结果应用。
第十一条考核流程。
1、考核管理主要流程。
2、月度工作评价/非项目期月度工作评价流程。
3、季度业绩考核/年度业绩考核/学期业绩考核/年度项目考核流程。
考评流程。5、年度综合考核成绩统计流程。
6、年度项目考核流程参见《重庆正大软件（集团）****项目管理办法》
第十二条考核结果应用。
1、年度综合考核成绩的分布比例规定：集团各中心、子（分）公司、学院各单位全体员工年度综合考核成绩的分布比例不得超过本表规定的分布比例。
2、结果应用。
第十三条与考核相关问题的特别规定。
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