售后服务部部长岗位薪酬方案。
应付工资总额=（底薪+部门业绩提成）×出勤天数。
1、底薪=基础工资+岗位工资+津贴。
2、部门业绩提成：【（部门实际产值额x浮动提成系数）x考核得分×出勤率。
3.1：部门总产值＝配件材料收入+工时收入+sa精品销售收入+三包收入+其他售后业务收入。
3.2：业绩浮动提成标准：分阶梯标准提成：（除税）注：考核按含税考核，绩效提成业绩毛利=(含税业绩毛利)/1.2计算。
3.3：部门业绩提成考核＝（产值完成率占60%、mto有效管理占20%、css占20%）×考核得分×出勤率，并报财务部和行政人事部备案。
3.4：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数。
注1：销售任务于每月末报公司总经理审批后执行。
注2：管理绩效考核项目及标准部门制定报总经理批准后执行。
注3：基本工资项目与出勤挂钩计算实际应发额。
注4：本方案从2023年10月1日起执行。
签发拟制。
售后部管理 经营 考核方案
华星正和售后组织构架。一 岗位职责说明。二 现场具体工作安排。业务部 前台。1 奥迪服务顾问 王圣钦负责。奥迪服务顾问工作内容 负责所有进店奥迪车辆的接待，包括 保养 小修 大修 事故及邀约 车辆 2 奔驰宝马服务顾问 晏楷负责。奔驰宝马服务顾问工作内容 负责所有奔驰宝马车辆的接待，包括 保养 小修...
售后部绩效考核方案
一 岗位工资岗位名称。1级2级。服务总监。服务主管。车间主任。技术支持及培训。服务顾问。服务顾问助理。续保专员。索赔员。质检员 车间调度。工具资料管理员。高级技师。维修技师。学徒。接待预约员 信息员。工资总额 岗位工资 业绩提成 月度工作考核成绩 100 二 业绩提成 一 维修人员 服务部绩效考核方...
售后部绩效考核方案
服务部绩效考核方案。一 岗位工资。岗位名称1级2级。服务总监。服务主管。车间主任。技术支持及培训。服务顾问。服务顾问助理。续保专员。索赔员。质检员 车间调度。工具资料管理员。高级技师。维修技师。学徒。接待预约员 信息员。1 与业绩相关的岗位工资结构 工资总额 岗位工资 业绩提成 月度工作考核成绩 1...