根据东风汽车****（以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间，进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。
与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。
岗位等级：根据岗位评价结果，岗位分为20个等级。
薪级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增。
薪档：薪档体现员工能力及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。
考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设立4个虚档(-1、-2、+1和+2档)，虚档将在3年内取消，各单位应采取积极措施，使之纳入第1档到第9档。
岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评价结果示意图》(附件1)、《各薪级薪档年度目标收入表》(附件2)。
年目标收入（s年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是计算月基本工资与业绩工资的依据。
员工薪酬=工资+福利。
其中：工资包括：
1、月基本工资。
2、月考核工资。
3、业绩工资。
4、奖金。5、津贴。
6、年功工资。
7、其他。定义】员工在正常出勤情况下的保障性工资。
字符】s月基本。
适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工。
支付周期】每月。
计算公式】s月基本=s年目标×b1/12-q
公式释义】b1：基本工资占年度目标收入的比例。
直接与准直接岗位员工b1=50%
间接、机关准直接岗位员工：
中层及业务主管（7-14级）：b1=70%
一般员工（1-6级）：b1=80%
q：考勤扣减项，q=缺勤天数×s日基本。
其中：s日基本=s年基本/(月平均制度工作日×12)
其中：月平均制度工作日﹦年日历天数﹣年公休日天数﹣年法定节假日天数≈21
定义】根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和qcd改善量化考核的工资。
字符】s月考核。
适用岗位】直接、准直接岗位员工。
支付周期】每月。
计算公式】直接岗位员工：s月考核=s应发 + s考核项目。
准直接岗位员工：s月考核=s年目标×40%/12×[σ服务对象单位直接员工s应发/(σ服务对象单位直接员工s 年目标×40%/12）]+s考核项目。
公式释义】应发为应发月度考核工资。根据劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。
考核项目为根据qcd(质量、安全、现场改善、成本) 决定的考核加减款。
5.加减s考核项目之后s月考核的范围为s应发的0.8-1.2倍。
定义】根据员工半年或年度业绩综合评价结果确定的工资。
字符】s半年业绩、s年业绩。
适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工。
支付周期】每半年（间接、机关准直接岗位）、每年（直接、准直接和间接岗位）
计算公式】直接、准直接岗位员工：
s年业绩=s年目标×b2×r年度。
间接、机关准直接岗位员工：
s半年业绩 =s年目标×b2×30%×r半年。
s年业绩 =s年目标×b2×70%×r年度。
公式释义】b2：目标业绩工资占年度目标收入的比例。
直接与准直接岗位员工b2=10%
间接、机关准直接岗位员工：
中层及业务主管（7-14级）：b2=30%
一般员工（1-6级）：b2=20%
r半年和r年度的确定见绩效评价办法。
超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额度由其上级单位确定（详见《工资总量管理办法》），员工超挑战奖金的分配办法由各利润核算单位制定，经上级单位审批，并报公司薪酬部备案。
各利润核算单位支付超挑战奖金的条件为：
1）该单位的综合指标和利润指标均超过挑战目标。
3）支付的所有员工的年度业绩工资增量、超挑战奖金和工资性费用进入该单位的损益表之后，该单位利润仍超过挑战目标。
说明：1、利润核算单位指能够进行利润核算的单位，包括东风****、各事业部、子公司以及按照模拟利润中心管理的工厂。
2、对于完成减亏挑战目标而尚未盈利的单位，从总裁奖励**中提取一定额度进行奖励。
专项奖是对有突出贡献或特殊才能的单位和员工的奖励，具体规定见附件5：专项奖管理办法。
包括中夜班津贴、回民津贴、公司级专家津贴、节日慰问金。支付标准如下：
1、中夜班津贴：中班每班次5元，夜班每班次8元；
2、回民津贴：按国家相关规定确定；
3、公司级专家津贴：按公司、国家相关规定确定；
4、节日慰问金：
1）十一及中秋慰问金：每人500元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时间为当年9月下旬。
2）春节慰问金：每人1000元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时间为当年农历12月中旬。
3）三八妇女节慰问金：每人100元，支付对象为在岗女性员工（不含劳务工），支付时间为当年3月上旬。
说明：在岗人员指节日之前一年内累计在岗时间超过（含）半年的员工，员工在本薪酬制度覆盖范围内单位流动，可累计计算在岗时间用于支付节日慰问金。
年功工资是公司对员工经验和劳动贡献积累的承认而支付的工资。年功工资依据公司工龄确定，每年自然增长，调整起薪时间为每年的1月1日。年功工资标准详见附件6：
东风汽车****年功工资对照表。
为新老制度顺利过渡，暂时设立保留工资。保留工资指新制度目标收入低于现制度岗效工资标准时的两者之差，分为基本保留工资和业绩保留工资。
1.保留工资计算。
保留工资=现制度岗效工资标准-新制度目标收入。
基本保留工资=保留工资×k1
业绩保留工资=保留工资×k2×r
公式释义】直接与准直接岗位员工：k1=90%,k2=10%
员工薪酬管理手册
目录。1.引言 2 2.适用范围 2 3.薪酬支付理念 2 4.薪酬制度原则 2 5.总体薪酬概念 2 6.员工总现金收入构成 3 7.岗位序列及薪酬形式 3 8.薪酬构成 3 9.薪酬等级设计 4 10.薪酬固浮构成比例 4 11.评估系数确定 4 12.薪酬计算 4 13.薪酬等级应用 4 14...
员工薪酬管理
1 公司对招录的员工全部进行试岗，时间为一周，一周后经考察合格者，进入试用期，考察不合格被公司辞退，均无任何报酬。2 公司对于招录的应届中专 大专 本科毕业生进行试用，试用期均为3个月，试用期待遇 中专每月800元，大专每月1000元，本科每月1200元。期满经考核合格，可转为正式工，转正后工资为每...
员工薪酬管理方案
根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构 订单需求状况 生产效率 人力资源特征 班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知 一 目的。1 与外部市场薪酬结构更加融合 2 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性 3 提高基层管理水平 二 设计原...