一、根据如下几项数据显示调整薪酬需立即执行：
1. 近三年消费物价指数（cpi）增幅和武汉市平均工资数据如下：
2. 同行业不完全统计工资参照数据（不含其它福利）
根据数据调查，各公司薪酬情况各有不同，数据收集较困难，但数据显示，目前公司工。
资总额平无薪酬竞争力。
3. 人力资源招聘与留人工作困难。
现阶段公司各部门招聘人员的数据如下：
备注：2023年一月至五月公司招聘录用人数共计68人，报到人数仅为18人，达成率仅为26.47%。
公司离职人数11人，其中技术部门9人，占离职人数的81.82%；经调查，因薪资偏低离职7人，占离职人数的77.78%。
4. 武汉市社会平均工资的**。
5. 公司近三年未进行调薪。
二、 增长比例建议方案。
方案1. 工资总额不变，调整工资结构。
a. 例：工确认年薪不低于月薪的20倍。一员工月薪3000，年薪6万。
b. 工资结构为： 月工资占年薪总额的60%；
奖度奖金占年薪总额的30%；
平时福利占年薪总额的10%。
方案 2. 公司整体工资上调10%，工资总额上调10% 根据cpi数据与08年度调整在。
8%左右，为保持公司薪酬竞争力，可以调整上调员工工资10%，最高调整15%，最低控制调整5%，但总额不超过10%的原则。依4月数工资总数计：
月工资总额上调10%，公司月工资成本将增长7.0975万元。
方案 3 公司整体工资上调15%，工资总额上调15% 行业内数据，为保持公司强有力的。
薪酬竞争力，可以调整上调员工工资10%，最高调整15%，最低控制调整5%，但总额不超过20%的原则。依4月数工资总数计：
月工资总额上调15%，公司月工资成本将增长106463.76万元。
三、需确认事项。
1. 建议使用方案二，一方面保持薪酬竞争力，一方面不会让公司薪酬浮动过大，造成成本过高，影响整体成本支出比例。月度工资成本增长数为7.0975万元；
2. 针对薪酬普调综合办将针对各部门实际情况，初步拟定各部门人员调整基数；
3. 薪酬调整报告目的在于请求公司关于整体调薪的浮动范围，综合办将加强薪酬结构的完善，起草薪酬正式管理办法；
4. 薪酬调整计划于7月1日正式执行，于8月1日呈现。
人力资源部。
店长薪酬调整建议方案
目前，店长的薪酬分为两种，一种是无底薪，薪资方案完全与业绩挂钩，采用跳bar式，第二种方案，即底薪加超额奖金，底薪幅度在3000 5000元之间，超额部分的提成比例在5 10 之间。两种方案皆与业绩挂钩，若业绩不理想，店长的收入随之降低，处于行业水平中下，甚至有可能低于店内维修班长或美容主管 若业绩...
店长薪酬调整建议方案
目前，店长的薪酬分为两种，一种是无底薪，薪资方案完全与业绩挂钩，采用跳bar式，第二种方案，即底薪加超额奖金，底薪幅度在3000 5000元之间，超额部分的提成比例在5 10 之间。两种方案皆与业绩挂钩，若业绩不理想，店长的收入随之降低，处于行业水平中下，甚至有可能低于店内维修班长或美容主管 若业绩...
店长薪酬调整建议方案
目前，店长的薪酬分为两种，一种是无底薪，薪资方案完全与业绩挂钩，采用跳bar式，第二种方案，即底薪加超额奖金，底薪幅度在3000 5000元之间，超额部分的提成比例在5 10 之间。两种方案皆与业绩挂钩，若业绩不理想，店长的收入随之降低，处于行业水平中下，甚至有可能低于店内维修班长或美容主管 若业绩...