应发工资=月收入+年度奖金+项目奖金。
月收入：基本薪酬+岗位薪酬|+提成。
第一：基本薪酬：试用期：1600-1800元。
工作三年以内一年以上：2200元。
三年以上，五年以内：2500元。
五年以上，10年以内：2800元。
第二：岗位薪酬：1.初级销售代表：+200 2w
2.中级销售代表：+400 4w
3.高级销售代表：+700 6.5w
4.销售主管：+1000 8w
实际发放按年初认领职位以及回款额的完成率发放，备注：回款率低于50，只享受20%的岗位薪酬，连续两个月低于50%，不享受岗位薪酬）
备注：新入职人员试用期间，所有业绩奖金跟提成与辅助的销售人员，享受一半提成。
第三：提成：
1.按每月的回款数计算：
1.6万以内：1%
2.6万以上-12万：1.2%
3.12万-20万：1.5%
4.20万以上：2%
2.机器奖金(按实际销售机器奖金发放)
第四：项目奖金。
关于新设立项目奖金，主要鼓励大家在2023年在项目方面取得更大突破，提高大家各方面的综合能力。
单笔项目金额在10w-15w的奖励：1300元。
单笔项目金额在15w-20w的奖励：1600元。
单笔项目金额在20w以上的奖励：2500元。
第五：年终奖。
1.双薪（按12月的平均工资计算）
2.年终绩效分值计算方法：
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（70%）；
2、年终工作绩效分值=年度月度完成率平均分×权重（30%）；
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2023年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均月度绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×70%
2、年终工作绩效分值=80%×30%
3、年终绩效分值=52.5%+24%
既：小林年终绩效分值为：76.5分。
1）50%以下奖励800元。
2）50%-60%奖励1500元。
3）61%-70%奖励2000元。
4）71%-80%奖励2500元。
5）81-90%奖励3000元。
6）90-100%奖励4000元。
7）101-120奖励4800元。
8)120%以上5500元。
2023年薪酬方案
2012年薪酬计划。一 员工晋升通道。1 专业化晋升。销售助理 销售顾问s 高级销售顾问 划分3档，s1 s2 s3 资深销售顾问 划分3档，v1 v2 v3 注释 s1 担任s满6个月以上，销售业绩连续2个月冠军或1年内累计销售排前三名 s2 担任s1满1年以上，销售业绩连续3个月冠军或1年内累计...
07年薪酬细化方案
随着公司经营发展，公司组织架构越来越清晰，定岗定责体系也进一步明确，针对公司目前人力资源状况及组织架构体系，对原薪酬制度中行政管理职务 技术职务与职员序列的薪资标准进行细化。一 此次薪资调整的依据。1 公司三年内成为郑州市房地产界前三甲的发展规划 2 公司2006年度目标管理和年薪制推行的情况反馈 ...
2023年薪酬制度
公司薪酬制度规定。人事行政部门在结合公司运营情况，征求各部门负责人意见的基础上在2012年初修订了公司薪酬制度，制度如下 1.薪酬。1.1.薪酬设计的原则 1.1.1.员工参与原则 即让员工参与改变薪酬体系过程，以获得每个人的理解 认可和承诺 1.1.2.创造双赢原则 即公司和员工都能够从薪酬体系中...